Как привить сотрудникам лидерские качества

О том, что такое понятие «лидерство», как развить в себе лидерские качества и привить их сотрудникам рассказывает HR-директор корпорации «Синергия» Дмитрий Плеханов .

Само по себе понятие «лидерство» относится, скорее, к личным качествам. Лидер — это человек, который способен влиять на людей, имеет достаточную внутреннюю силу, харизму и готов вести за собой. Далеко не всем управленцам удается стать лидерами, не говоря уже о руководителях и рядовых сотрудниках. Чаще всего человеку удается преуспеть в чем-то одном и он на этом останавливается. Лидер не довольствуется единственной победой или единственным преимуществом, он должен быть жадным до успеха и не давать себе расслабляться.

Читайте также: 3 правила подбора команды яркому лидеру

Несмотря на то, что это понятие в большей степени относится к особой поведенческой модели, лидерские качества возможно развить.

Каким образом?

— Научитесь чувствовать ответственность.

Если вы ставите перед собой цель стать лидером, вы должны ощущать ответственность за свою работу. Руководители должны брать на себя ответственность за действия подчиненных, а рядовые сотрудники выполнять обязанности по-максимуму и быть готовыми отчитаться по каждой задаче. Вам следует забыть об отговорках: «не успел», «забыл», «был слишком загружен». Нужно научиться понимать, какие причины стоят за каждой неудачей в работе и как можно скорее с ними разбираться.

— Будьте самокритичны.

Самокритика важна для того, чтобы двигаться вперед. Лидер не должен быть доволен собой на 100%.

— Не ставьте на первый план личные интересы.

Лидеры не существуют по одиночке, им необходима команда — группа людей, которых он будет вести за собой, вдохновлять и поддерживать. Поэтому не стоит ориентироваться исключительно на собственную точку зрения. Надо продумывать все варианты развития событий и выбирать те решения, которые приведут к наиболее благоприятным последствиям для рабочего процесса. Рассчитывать единственно на себя, свои идеи и решения — это деструктивный путь.

— Позвольте себе ошибаться.

Ошибки — это еще одна возможность получить опыт. Всегда можно оценить, какого рода та или иная ошибка, как часто вы ее совершаете и какие факторы ее спровоцировали. Правильное отношение — производить детальный разбор каждой конкретной ошибки и, опираясь на этот анализ, находить иные решения. Даже если на последствия повлиять невозможно и задача закрыта, нужно проработать эту ситуацию, найти правильное направление мысли, верные решения, при которых данной ошибки бы не случилось.

— Будьте заинтересованным.

Лидер должен быть поглощен процессом. Ему должно доставлять удовольствие решение рабочих задач. Вам следует поддерживать в себе этот азарт, заражать окружающих своим энтузиазмом.

Как помочь сотрудникам стать лидерами?

Как поспособствовать развитию в сотрудниках лидерских качеств, ответить не так просто. Стоит учесть в первую очередь тот факт, что не каждый человек стремится стать лидером. То есть ваша первостепенная задача — заставить подчинённых поверить в себя, поставить цель, посеять внутри коллектива здоровую конкуренцию, а затем —  взращивать лидеров.

Как взращивать лидеров?

«Истинное лидерство произрастает из индивидуальности. Конечно, иногда результат не идеален. Но лидеры должны стремиться к подлинности, а не к совершенству», — считает Шерил Сандберг, операционный директор социальной сети Facebook .

— Нанимайте личностей, мыслящих в разном направлении.

Если вы решили озаботиться этим вопросом на этапе формирования команды, то проследите за тем, чтобы каждый сотрудник был личностью, индивидуальностью, способной к смелым решениям. Нельзя набирать команду из похожих людей, мыслящих в одном направлении. В лучшем случае это поможет вам быстро установить дружеские отношения внутри коллектива, но не настроит на эффективную работу. Сделайте себе установку, что ваши подчиненные должны будут трансформироваться в единый организм, поддержание которого будет осуществляться, благодаря дополнению друг друга, а не выполнению одних и тех же функций на разных уровнях.

— Опирайтесь на культуру исполнения.

От культуры исполнения зависит 80% успеха. Вы должны стать примером для своей команды. Только в этом случае возможно убедить сотрудников, что поставленные цели должны выполняться качественно и в соответствии с установленными дедлайнами.

Как это сделать?

• Ставьте понятные цели и доступно доводите их до подчиненных.
• Обозначайте конкретные и адекватные сроки выполнения.
• Определяйте зоны ответственности для сотрудников самостоятельно.
• Следите за процессом работы.
• Решайте проблемы.
• Отмечайте положительные и отрицательные моменты.

Смотрите также: Без сохи – не пахарь, без молотка – не кузнец: инструменты эмоционального коучинга

— Концентрируйтесь на сильных сторонах подчиненных.

Изучите ваших сотрудников, выявите их слабые и сильные стороны, старайтесь использовать сильные и обходить слабые.

— Мотивируйте сотрудников.

Лучше всего, чтобы вы сами стали для них своеобразным вдохновителем, источником мотивации. Будьте к ним внимательны и постарайтесь найти к каждому индивидуальный подход. Самое важное для работника — чувство значимости. Он должен ощущать, что вовлечен в процесс и без его участия пазл бы не сложился.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна