4 аргумента в пользу корпоратива

Если вы решили отказаться от корпоратива, спешим напомнить, что таким образом вы отказываетесь и от сильнейшего инструмента мотивации. Какие 4 задачи решает это важное мероприятие, порталу HR-tv.ru рассказала Ольга Акимова , заместитель директора по персоналу ГК «КорпусГрупп».

телефон, блокнот, туфля, телефон, сумка, ручка, цветы, сборы, корпоратив, как провести корпоратив, КорпусГрупп, Ольга Акимова, тренды в организации корпоративов, как должен выглядеть современный корпоратив, корпоративное мероприятие, вечеринка, организация мероприятий, тренды, как развлекать сотрудников, поощрение, тимбилдинг, нетворкинг, застолье, мотивация, бюджет, инструменты мотивации

В сегодняшней высококонкурентной бизнес-среде значение вовлеченности сотрудников сложно переоценить. Неудовлетворённые своей работой, уставшие сотрудники работают менее эффективно и оказывают невидимое, но сильное негативное влияние на финансовые результаты компании.

Корпоративы, наряду с системой корпоративного обучения, премий и бонусов, помогают укрепить командный дух, повысить продуктивность и мотивацию персонала, а также – снять накопившуюся усталость и наладить отношения между сотрудниками.

Читайте также: Оптимизируем расходы на корпоратив: 5 блестящих принципов

Развитие лояльности

Качественно проведённый корпоратив даёт сотрудникам ощущение финансовой стабильности компании , уверенности в её будущем. Организация праздника для персонала позволяет показать, что компания ценит своих сотрудников и заботится о них. Это вызывает ответную реакцию и желание работать во благо компании. Также корпоративные мероприятия – это возможность ещё раз утвердить корпоративные ценности и стратегические цели. Например, юбилей компании или Новый год – хороший повод подвести итоги, отметить успехи и обозначить цели на будущий период. Если год прошел хорошо, следует рассказать об этом подробно: компания увеличилась в несколько раз, получила новых клиентов, начала работу над новыми проектами.

Хорошими новостями нужно делиться регулярно, это даёт сотрудникам чувство уверенности, особенно тем, кто работает в удалённых филиалах и не может сам проследить, как идут дела в компании. О негативных событиях также можно упомянуть, но следует грамотно их преподнести: сказать сотрудникам спасибо за то, что в этот сложный период они работали в компании, вкладывались в неё, помогли бизнесу преодолеть непростой этап, что, благодаря им компания выстояла, осталась на плаву и теперь ставит цели на следующий год и с надеждой смотрит в будущее.

Признание достижений

Ещё один способ эффективного проведения корпоратива – совместить его с награждением персонала.  Например, на день рождения компании мы обычно приглашаем лучших сотрудников из всех филиалов страны, президент компании благодарит каждого сотрудника лично и вручает корпоративную награду. Это помогает им почувствовать свою значимость для компании, формирует ощущение сопричастности, вовлеченности. Помимо церемонии награждения и традиционного фуршета сотрудникам предлагается развлекательная программа – посещение театра или городских достопримечательностей.

Заряд энергии от новых впечатлений, с которыми сотрудники возвращаются в свои города и «сарафанное радио», которое потом работает, передавая красочные отзывы о мероприятии, подтверждают, что соотношение целей мероприятия и его отдачи было максимальным. Когда работники знают, что их усилия обязательно будут отмечены и вознаграждены, они с большей вероятностью стремятся к достижению новых высот.

Налаживание дружественных отношений между сотрудниками

Другим немаловажным преимуществом корпоратива является возможность наладить связи между подразделениями компании, сплотить людей, в том числе, тех, кому не приходится часто сталкиваться в рамках рабочего процесса. Неформальное общение позволяет увидеть скрытые возможности сотрудников, узнать их сильные и слабые стороны и использовать их наиболее эффективно.

Во время корпоратива можно определить, кто в коллективе является неформальным лидером, «заводилой» – это те люди, которые находятся в центре событий и собирают вокруг себя группу внимательных слушателей. В будущем таким сотрудникам можно доверить вести проект или управлять командой – они могут повести за собой других.

Перезагрузка

Наконец, регулярное проведение корпоративов полезно тем, что помогает персоналу отвлечься от ежедневных обязанностей, снять усталость, накопившуюся за месяцы работы и просто сменить деятельность. При выборе формата для корпоративного мероприятия следует отталкиваться от ценностей компании, а также особенностей сотрудников – их пола, возраста, увлечений. Наиболее формальный вариант – проведение корпоратива в форме банкета в дорогом ресторане  – будет уместен для крупных и консервативных компаний.

Других вариантов очень много: для любителей искусства подойдёт поход в театр, на выставку или концерт; для молодых и подвижных – спортивные состязания, поход в горы, на квест, пейнтбол. Один из модных форматов сейчас – кулинарный поединок – он является одновременно развлекательным и командообразующим.

Читайте также: Корпоратив как пати – скучно и несовременно. 4 мощных тренда

Если у компании нет финансовых возможностей для проведения масштабного корпоратива, лучше не отказываться от него совсем, а воспользоваться другими способами создания праздничной атмосферы – организовать квест самостоятельно, вместе посмотреть фильм либо спектакль – подобные активности не займут много времени, однако помогут поднять настроение сотрудникам.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.