Честность компании как залог безопасности сотрудников

Даже самая безобидная на первый взгляд рабочая деятельность может негативно сказаться на здоровье человека.  Поэтому н оминант бизнес-премии WOW!HR Армения и Грузия в категории SAVE компания ContourGlobal Hydro Cascade сделала к орпоративным приоритетом безопасность рабочего места и окружающей среды. Компания приняла политику нулевого ущерба, тем самым обеспечивая безопасную среду для своих сотрудников, посетителей, субподрядчиков и сообщества в целом. Историей успеха поделилась представитель ContourGlobal Hydro Cascade Марина Меймарян .

ContourGlobal Hydro Cascade, Марина Меймарян, безопасность рабочего места, безопасность  окружающей среды, политика нулевого ущерба, ценности компании, организация функций охраны труда, безопасность на рабочем месте, честный стиль работы

− Я хочу рассказать об основных ценностях нашей компании так как они заложены в основу нашей обычной работы. На самом деле у нас есть пять основных ценностей, но я буду говорить только о важнейшем, что заключается в прозрачности нашего стиля работы, основанного на честности и целостности.

Читайте также: Тысяча сотрудников Группы «Илим» станут добровольцами

Что это значит? В частности, то, что наша компания приняла прозрачный, открытый и честный стиль работы. Это относится к сектору организации безопасности на рабочем месте и к людям, которые несут ответственность за отчетность по показателям безопасности в нашей повседневной деятельности.

Это также означает, что мы никогда не будем недооценивать или искажать результаты наших проверок безопасности. Более того, мы всегда будем говорить о них открыто и отчитываться честно, потому что прозрачный и честный стиль работы является одной из основных ценностей нашей компании.

Мы не только открыто и честно говорим о наших неудачах, мы также строим наше развитие на извлеченных уроках и делимся ими публично, чтобы побудить других учиться на наших уроках и передовой практике.

Мы решили принять участие конкретно в этом конкурсе, главным образом, для показа нашего открытого подхода, привлечения общего внимания к безопасности на рабочем месте и повышения осведомленности общества по этому вопросу.

Компания Contour Global HydroCascade, после открытия бизнеса в Армении, сразу же приступила к организации функций охраны труда и технической безопасности.

Я подтверждаю, что в самом начале ситуация в компании была довольно плачевной в этом отношении. Даже простые санитарно-гигиенические требования не были прилично организованы. Сотрудники не были оснащены никакими современными средствами индивидуальной защиты, и, очевидно, в этой сфере было много работы.

В 2016 году компания провела внутренний аудит для оценки организации безопасности на рабочем месте. Результаты аудита оказались весьма неудовлетворительными. Уровень приемлемости был установлен на уровне 75 процентов, однако компания набрала только 58 процентов. Через полгода аудит был проведен снова, и летом 2017 года нам удалось достичь уровня в 85 процентов, что является явным достижением.

ContourGlobal Hydro Cascade, Марина Меймарян, безопасность рабочего места, безопасность  окружающей среды, политика нулевого ущерба, ценности компании, организация функций охраны труда, безопасность на рабочем месте, честный стиль работы

Сегодня наш 600-ый День без происшествий. Это результат, который, как я могу засвидетельствовать, никогда не был достигнут Vorotan Cascade и Contour Global HydroCascade-ом в прошлом.

Смотрите также: Победитель WOW!HR2018: проект АстраЗенека снизил уровень травматизма до нуля

В настоящее время наша компания выстраивает культуру безопасности не только в Contour Global HydroCascade-е, но и во всей республике, поскольку не только сотрудники компании поддерживают корпоративные стандарты Contour Global, но и все наши субподрядчики.

Фото Pexels

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах
Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.