А с матом работа эффективнее!

Обычно, когда поднимается вопрос ругаться ли матом на работе или нет, многие начинают лукавить – что Вы, это же бескультурно, аморально... Но, нравится нам это или не нравится, большинство людей ругаются матом. Более того, порой мат является движущей силой для команды, стимулирующий достигать поставленные руководством задачи быстрее и качественнее. Так уместно ли употреблять мат в работе? Об этом мы спросили Анастасию Ильичеву, операционного директора employer-брендингового агентства makelove.

А с матом работа эффективнее

Всей командой нашего агентства мы провели эксперимент: решили отказаться от сквернословия на один рабочий день. Процесс оказался интереснее результата: коммерческий директор требовал по монетке за каждый срыв, SMM-дизайнер просил, чтобы его отправили работать в бар и не следили за его речью, арт-директор предложил угостить всех пиццей, если коллеги закроют глаза на его нарушения. Каждый «выживал», как мог. И все же количество замеченных нарушений постоянно росло.

Смирившись с поражением, мы пошли искать ответ в интернете, который привел на один интернет-портал с нешуточным, кажется, вопросом и дискуссией вокруг него:

«Как наказать работника за мат? Объявить выговор или вызвать милицию?». За нецензурную брань предлагали штрафовать, лишать премии и даже увольнять. Мы отказываемся так однобоко подходить к этому вопросу. Вот, например, несколько ситуаций, в которых без мата трудно обойтись:

  1. Монтажник неправильно положил кабель, из-за чего тот перетёрся, и ваш стенд на выставке, к которой вы готовились полгода, теперь с дымком. «Упс» – скажете вы?
  2. Бывают ситуации, в которых не выпустить пар просто опасно для здоровья: подрядчик подвел вас перед важным клиентом, или в офисе отключился интернет за 5 пять минут до закрытия тендерного портала.
  3. Позитивные эмоции тоже бывают настолько сильны, что хочется их подкрепить острым словечком. Например, когда мы очень радуемся нашим классным международным наградам, когда выигрываем тендеры или восхищаемся обалденной стрижкой нашего креативного директора. Кстати, слова в предыдущем предложении были заменены в соответствии с цензурой.

Многое зависит от атмосферы и негласных правил, которые приняты в вашем коллективе. Мы в makelove, к слову, любим черный юмор, скабрезные шутки и нецензурные словесные каламбуры, но не используем их для выражения агрессии по отношению к людям.

Есть интересные исследования:

В ходе эксперимента группа ученых из Нидерландов, Китая, США и Великобритании обнаружила устойчивую связь между сквернословием и честностью, которая проявляется не только на индивидуальном уровне, но и внутри социума. Провели два опроса. В  первом поучаствовали 276 волонтеров, которые написали свои любимые ругательства, а  потом прошли легкий тест Айзенка на определение лжи. Оказалось, что те  люди, список ругательств которых был длиннее, были более честны в  ответах на  вопросы теста.

Во  втором исследовании психологи проанализировали семьдесят пять тысяч страниц пользователей Facebook, измерив частоту употребления ими матерных слов. Тем самым психологи выяснили, что любители злословия используют выражения, которые ассоциируются с  откровенностью и содержат личные местоимения.

Читайте также: Идет охота на офисных курильщиков, идет охота...

В ходе другого исследования психолог, Ричард Стефенс из Килского университета, выяснил, что мат может значительно повысить болевой порог и увеличить выброс адреналина в момент опасности, притупив чувство страха. Результаты этого исследования подтверждают другой эксперимент с погружением рук в ледяную воду. Участники, которые с упоением бранились во время этого процесса, смогли продержаться в среднем на 40 секунд дольше, чем те, которые воздерживались от мата. К тому же волонтеры из первой группы сообщали, что ругательства делали боль менее ощутимой.

Это объясняется тем, что использование нецензурных выражений активирует защитный механизм в участках мозга, отвечающих за эмоции, когда человек внезапно оказывается в ловушке или ему наносится вред.

На этом функции мата не заканчиваются. Сегодня с помощью брани люди выражают не только злость и агрессию, но и счастье, грусть, удивление, страх и множество других эмоций.

Видимо, нам пора смириться с тем, что мат серьезно укоренился в человеческой речи, а использовать его или нет, каждый решает сам.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.

Азгануш Мисакян
Как геймификация в обучении IT помогает взрастить талантливых специалистов

Спрос на специалистов в сфере IT продолжает расти, но кадровый голод мешает бизнесу закрыть эту потребность. Ежегодно нужны тысячи новых профессионалов - разработчиков, аналитиков данных, специалистов по кибербезопасности и пр. При этом проблема во многом обусловлена не отсутствием специалистов, а их недостаточным уровнем подготовки к реальным вызовам индустрии. В результате после окончания онлайн-курсов начинающие программисты получают отказы на собеседованиях, компании остаются без сотрудников, а IT школы вынуждены пересматривать свой подход к обучению.

Что сейчас происходит на отечественном рынке IT и как с помощью геймификации подготовить кадры, способные действительно решать задачи бизнеса - рассказала CEO школы программирования YCLA Coding Азгануш Мисакян.