Новогодние курьезы, или зачем звонят в кол-центр в Новый год

Кому вы расскажете о своих проблемах, если они случились в Новый год? Конечно, сотруднику контактного центра. Да, да, когда все отдыхают, кто-то работает. О том, что этим необычным людям приходится делать в новогоднюю ночь, полную курьезов, порталу HR-tv.ru рассказал Вячеслав Бекетов , операционный директор компании "Телеком-Экспресс".

телефон

Чем ближе конец года - тем горячее

В преддверии новогодних праздников все спешат поздравить своих родных и друзей, заказать подарки . Для контактного центра конец декабря - это самая горячая пора и означает существенный рост нагрузки. В ряде случаев можно говорить о росте количества входящих звонков  в предновогодний период в два и более раз.

Декабрь – самый щедрый месяц

Новый год для всех нас  действительно является самым важным праздником. Наша статистика это подтверждает.  Мы всегда фиксируем рост обращений в контактный центр и рост заказов накануне праздничных дней. Например, к 8 марта заказы в интернет-магазинах в среднем растут на 20-30%, тогда как рост заказов и обращений накануне 23 февраля совсем незначителен,  а вот в преддверии нового года количество заказов может увеличиваться в два и более раз (мы выше уже говорили об этом).

Успеть взять трубку за 20 секунд!

При этом покупатель, делая заказ в интернет магазине, конечно же, не будет ожидать ответа оператора дольше, чем он привык, поэтому самым сложным для контакт-центра в это время является обеспечение заданного уровня обслуживания  (от англ. Service Level). Уровень обслуживания показывает, как быстро оператор ответит клиенту и обозначается процентом звонков, время ожидания ответа которых не превышает заданной величины.

Например, приемлемым отраслевым стандартом и хорошим тоном обслуживания считается, что не менее 80% звонков должны быть приняты оператором в течение 20 секунд.  Именно столько времени среднестатистический человек готов ожидать ответа оператора на линии и не начать раздражаться на медлительность сервиса.  Сделать это, как вы понимаете, при росте нагрузки в предпраздничный период в два и более раз не так-то просто.

Хороший сервис – это точный математический расчет

Эта подводная часть айсберга - невидимая со стороны работа контакт-центра - как правило, скрыта от обывателя, который даже не представляет всю сложность математического расчета и эффективного планирования ресурсов. В современных контактных центрах существуют очень сложные системы анализа и прогнозирования нагрузки, без  которых сегодня невозможно представить ни один контакт-центр.  Например, у нас в компании планирование ресурсов осуществляется с использованием специального программного обеспечения Work Force Management (WFM), одного из лучших мировых решений для контакт-центров от компании Genesys (таких систем существует очень много, но принцип их работы схож и отличается разве что точностью прогнозирования, интерфейсом, наличием спектра дополнительных функций). ПО WFM автоматически прогнозирует будущую нагрузку и рассчитывает требуемое количество операторов, необходимое для обеспечения приемлемого сервисного уровня доступности .

На этапе подготовки расписания работы операторов в систему закладываются данные о количестве имеющихся сотрудников, их трудовых контрактах. Система "знает", что люди могут болеть и уходить в отпуск, увольняется и наниматься, и автоматически рассчитывает число сотрудников, необходимых для обслуживания всей нагрузки, с учетом пикового роста в предновогодний период.  Она делает это благодаря накоплению и анализу статистических данных, и  чем дольше используется WFM, тем точнее получается планирование.

На операционном уровне программа рассчитывает индивидуальное расписание работы для каждого оператора, время начала и окончания смены, перерывов и других активностей. После расчета готовые расписания становятся доступными  руководителям групп и их операторам заблаговременно, примерно за 10 дней до начала расчетного периода.  Вот такой подход к планированию работы помогает контакт-центрам подготовиться и обслужить возросший объем заказов и не уронить уровень обслуживания в преддверии праздников.

Забавные наблюдения

Интересно, что все звонки в линии поддержки, как правило, прекращаются после 9 вечера 31 декабря, а вот количество звонков в экстренные службы, к сожалению, увеличивается.  Под Новый год в контакт-центрах случается много и курьезных случаев. Настроение у всех праздничное, и люди очень щедры на похвалу  и поздравления, а самый частый вопрос на линиях технической поддержки компаний производителей электроники и бытовой техники, - "что делать, если я залил шампанским…"

Был у нас и такой случай, когда оператор буквально за несколько часов до Нового года помог разобраться с настройкой нового телевизора и практически спас праздничный вечер одному неискушенному в технических вопросах покупателю, после чего тот  в знак благодарности пригласил нашего специалиста присоединиться к праздничному столу.  Самым удивительным совпадением в этой истории оказалось то, что покупатель жил буквально в 5 минутах от контактного центра, где в ту смену работал наш оператор. Бывает и такое.

Хотя и принято считать, что оператор сталкивается с большим количеством негатива, люди бывают искренне благодарны за своевременную помощь, а помогать людям всегда приятно, особенно приятно это делать в преддверии Нового года!

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна.

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.

Аркадий Юрлов
Логистика в сфере мотивационных программ: как уход в цифру трансформирует корпоративную мотивацию

Компании тратят огромные бюджеты на мотивацию сотрудников, дарят подарки и поощряют за успехи. Все это — важные элементы корпоративной культуры. Но мало придумать хорошую программу мотивации, ее еще нужно правильно реализовать. А здесь начинается один из самых сложных этапов: логистика подарков.

Традиционный подход — выбрать, заказать, упаковать, доставить — больше не работает. Вдобавок к этому, сохраняется высокая вероятность ошибки: подарок не подошел, задержался в пути, потерялся. В итоге процесс затягивается, мотивация сотрудников падает, а сотрудники вместо радости получают разочарование.

CMO сервиса электронных подарочных сертификатов Giftery Аркадий Юрлов рассказал, какие проблемы есть в традиционной логистике, как цифровые решения их позволяют решить и почему они становятся стандартом в мотивационных программах компаний.