Фото эксперта

Балашова Ольга

Директор Центра Развития Руководителей , Корпоративная Академия Роскосмоса

Образование :

1991 г. -  Московский государственный педагогический университет имени В.И.Ленина.

2000 г. - Дополнительное образование,  Государственная академия специалистов инвестиционной сферы (ГАСИС) по специальности HR-менеджер.

2010 г. – PM Expert «Управление проектами»

2012 г. – Chartered Institute of Personnel and Development  CIPD;  Learning&Development Practice.

2012 г. INSEAD  МВА (корпоративная программа «Стратегия управления банками»).

Опыт работы

2000 2009 гг.  – Страховая компания «РОСНО» (группа Allianz AG), где за это время «с нуля» был построен корпоративный учебный  центр. Сформирована система HR-цикла для массовых специальностей от поиска и подбора персонала до развития и назначения на линейные управленческие позиции. Разработаны и внедрены программы обучения всех уровней персонала для бизнес-блоков компании.

2009 – 2014 гг. – руководитель учебного центра  Московского банка Сбербанка России.  Работает здесь со дня основания Московского банка, объединившего 12 отделений города Москвы. Общая численность МБ – 17500 сотрудников. Руководит созданным практически заново Учебным центром Московского банка Сбербанка. В подчинении 68 человек – преподавательский, тренерский, административный персонал.

2016 – по наст. время – директор центра развития руководителей Корпоративной академии Роскосмоса

Области экспертизы

Методология разработки и внедрения отраслевых программ подготовки персонала
Обучение и развитие руководителей
Проектная деятельность
Оценка и развитие профессиональных компетенций T&D специалистов
Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Видео с экспертом


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Аркадий Юрлов
Логистика в сфере мотивационных программ: как уход в цифру трансформирует корпоративную мотивацию

Компании тратят огромные бюджеты на мотивацию сотрудников, дарят подарки и поощряют за успехи. Все это — важные элементы корпоративной культуры. Но мало придумать хорошую программу мотивации, ее еще нужно правильно реализовать. А здесь начинается один из самых сложных этапов: логистика подарков.

Традиционный подход — выбрать, заказать, упаковать, доставить — больше не работает. Вдобавок к этому, сохраняется высокая вероятность ошибки: подарок не подошел, задержался в пути, потерялся. В итоге процесс затягивается, мотивация сотрудников падает, а сотрудники вместо радости получают разочарование.

CMO сервиса электронных подарочных сертификатов Giftery Аркадий Юрлов рассказал, какие проблемы есть в традиционной логистике, как цифровые решения их позволяют решить и почему они становятся стандартом в мотивационных программах компаний.