Фото эксперта

Малафеев Александр

Директор Департамента Кадровой Политики, Администрация Нижнего Новгорода

Занимает руководящие посты в HR-сфере с 2002 года. Имеет опыт работы в сфере управления персоналом в финансовой, производственной и строительной отраслях в Нижнем Новгороде.

Краткая трудовая биография:

С 2014 г по на настоящее время – HR-директором ООО МФО «Срочноденьги»

С 2012 по 2014 гг. – директор по корпоративному развитию группы компаний «Провенто».

С 2011 по 2012 гг. – директор по персоналу и развитию группы компаний «Автотехника».

С 2009 по 2011 гг. – исполнительный директор «Нижегородской ассоциации развития управления».

С 2008 по 2009 гг. – генеральный директор ОАО «Нижегородский завод шампанских вин».

С 2007 по 2008 гг. – директор по персоналу и кадровой политике ОАО «AV-TO», «ПигМа».

С 2002 по 2007 гг. – заместитель генерального директора и директор по персоналу и бизнес-процессам ОАО «Строительные машины и механизмы».

С 2013 года по настоящее время является руководителем HR-направления в международной бизнес-школе EMAS (Executive MBA, корпоративные программы обучения, консалтинг).

Обладатель премии «HR-имя 2015», как лучший HR-директор Нижегородской области.

С 2018 года работает директором Департамента кадровой политики администрации Нижнего Новгорода.

Области экспертизы

Управление персоналом
Развитие персонала
Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Верные способы оценить персонал и лидера
«Назовите хотя бы 5 из основных 6-ти направлений работы HR…»
Вздымщик, камневар и бездельник, или откуда берутся необычные профессии
Ну и счастливчик! Признаки успешного личного бренда
Миссия выполнима
Эволюция HR-функции: что было и что будет

Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR
Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.