Внутренние коммуникации для разных поколений: кейс Coca-Cola HBC Россия

22 ноября в Москве стартовала XIV Всероссийская конференция «Внутренние коммуникации для бизнеса». Эксперты Coca - Cola HBC Россия Вера Наумова и Варвара Черкасова рассказали, как привлечь 8 000 сотрудников к событиям Чемпионата мира, сделав его самым ярким впечатлением года.

Coca-Cola HBC Россия, Внутренние коммуникации для разных поколений: кейс Coca-Cola HBC Россия по итогам Чемпионата мира по футболу 2018, Внутренние коммуникации, Внутренние коммуникации Coca-Cola HBC Россия,

В первый день конференции «Внутренние коммуникации для бизнеса» руководители подразделений ведущих российских компаний обсудили, как преодолеть культурные, территориальные и управленческие барьеры в коммуникациях с персоналом, и чем могут помочь цифровые решения на примере наиболее успешных кейсов года.

Пожалуй, самое яркое событие 2018 года — впервые проходивший в России Чемпионат мира по футболу. Система Coca-Cola является одним из давних официальных партнеров FIFA, поддерживая мировые первенства с 1974 года. Чтобы создать ощущение спортивного праздника не только для внешней аудитории, но и для сотрудников компании, была разработана специальная коммуникационная кампания, включавшая двухлетнюю мотивационную программу, проект скаутов, специальное мобильное приложение, участие в туре Кубка Чемпионата мира и работу с волонтерами мундиаля.

Вера Наумова, менеджер по организационному развитию C oca -C ola HBC Россия, рассказала, как объединить поколения сотрудников в рамках Чемпионата мира по футболу. Ключом для этого стала программа скаутов, когда сами сотрудники выступили главным информационным каналом проекта. В программу попали представители разных отделов после нескольких этапов отбора. И именно это помогло говорить на одном языке с абсолютно разными людьми в регионах по всей стране, потому что лучше всего заинтересовать, например, оператора производства участвовать в активностях компании может только его коллега из того же города.

На протяжении 2017-го и первой половины 2018 года скауты информировали своих коллег о футбольных мероприятиях, вовлекали в активности FIFA 2018 и поддерживали атмосферу спортивного праздника в коллективе. Программа мотивации скаутов была полностью нематериальная: они проходили тренинги, улучшая свои навыки коммуникации, организационные способности и лидерские качества, первыми получали информацию об активностях Coca-Cola. Самые лучшие посетили матчи Кубка Конфедераций и Чемпионата мира, занимаясь координационными вопросами на стадионах.

21 ноября проект «Будь скаутом – Будь Чемпионом» стал лауреатом 2 степени в номинации «Энергия команда» по версии INTERCOMM (IX Международный конкурс на лучший проект в области внутренних коммуникаций).

«Программа скаутов стала по-настоящему важным событием корпоративной жизни компании на протяжении практических двух лет и смогла объединить темой футбола абсолютно разных сотрудников Coca - Cola . В ходе её подготовки и проведения мы выделили для себя три важных правила. Во-первых, всегда необходимо делить такую продолжительную кампанию на небольшие отрезки, в конце каждого поощряя наиболее инициативных сотрудников и подпитывая их мотивацию. Во-вторых, нужно смело доверять коммуникации с коллегами скаутам, давать им достаточно свободы для принятия гибких решений. В-третьи, внедрение digital требует времени, потому что далеко не все готовы сразу откликаться на технологические новшества», — поделилась опытом с гостями Вера Наумова.

Чтобы оставить цифровое наследие после значимых спортивных событий, в компании было запущено собственное приложение для сотрудников. Здесь публиковались последние новости FIFA, скауты вели собственные блоги, разыгрывались 4 500 приятных тематических подарков и даже была интегрирована игра, проверяющая интуицию и тактические знания сотрудников.

Самым сложным стало приучить людей не только установить софт на свои смартфоны и зарегистрироваться, но и начать им регулярно пользоваться. Но благодаря работе скаутов и интересным системам активации 80% сотрудников компании активно пользовались мобильным приложением Coca-Cola Football, а 90% сотрудников назвали тему Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 самой значимой в компании.

Благодаря полученным знаниям 30% скаутов получили повышение в ходе проекта, а индекс устойчивой вовлеченности сотрудников сохранился на очень высокой отметке в 94%. В ближайшее время накопленный опыт по работе на спортивных мероприятиях команда Coca-Cola HBC Россия сможет использовать в ходе Зимней универсиады, которая состоится в Красноярске в 2019 году при поддержке компании.

Варвара Черкасова, менеджер по внутренним коммуникациям Coca - Cola HBC Россия, свою часть выступления посвятила освещению работы на Чемпионате коммерческой функции компании.

« Мы полностью пересмотрели календарь внутренних коммуникаций с тем, чтобы центральный проект этого года – Чемпионат мира - запомнился всем сотрудникам. Сотрудники на регулярной основе узнавали о подготовке спортивных объектов, об особенностях логистики и обеспечения необходимым объемом продукции и брендированной атрибутики каждого матча, о новейших «умных холодильниках» с GPS навигацией, о специальных рюкзаках для мобильных продаж, а также о том, как удалось за одну ночь разработать, запустить в производство и развезти по магазинам в пределах Садового кольца лимитированную серию бутылочек Coca-Cola в оригинальной упаковке в честь победы сборной России над Испанией», - рассказала Варвара Черкасова.

Фото Coca-Cola HBC Россия

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Рекомендуемые материалы

Аркадий Юрлов
Логистика в сфере мотивационных программ: как уход в цифру трансформирует корпоративную мотивацию

Компании тратят огромные бюджеты на мотивацию сотрудников, дарят подарки и поощряют за успехи. Все это — важные элементы корпоративной культуры. Но мало придумать хорошую программу мотивации, ее еще нужно правильно реализовать. А здесь начинается один из самых сложных этапов: логистика подарков.

Традиционный подход — выбрать, заказать, упаковать, доставить — больше не работает. Вдобавок к этому, сохраняется высокая вероятность ошибки: подарок не подошел, задержался в пути, потерялся. В итоге процесс затягивается, мотивация сотрудников падает, а сотрудники вместо радости получают разочарование.

CMO сервиса электронных подарочных сертификатов Giftery Аркадий Юрлов рассказал, какие проблемы есть в традиционной логистике, как цифровые решения их позволяют решить и почему они становятся стандартом в мотивационных программах компаний.

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.