Раскрыта разница между новым и старым поколением бизнесменов

Сегодня гибкость — главное конкурентное преимущество в бизнесе, а вопрос выбора между временным персоналом и штатными сотрудниками остается актуальным. С каждым годом компании все чаще сталкиваются с необходимостью адаптироваться к новым экономическим реалиям, технологическим прорывам и изменяющимся запросам рынка. О том, что выгоднее — инвестировать в постоянную команду или выбрать временный персонал — рассказывает директор компании “Прессбук” Жусупбек Рахимбердиев.

Подробнее об инновационной платформе рассказала Екатерина Патяка, директор по работе с клиентами ГК Selecty, для участия проекта в номинации Digital Solution премии WOW PRO.

Компании тратят огромные бюджеты на мотивацию сотрудников, дарят подарки и поощряют за успехи. Все это — важные элементы корпоративной культуры. Но мало придумать хорошую программу мотивации, ее еще нужно правильно реализовать. А здесь начинается один из самых сложных этапов: логистика подарков.

Традиционный подход — выбрать, заказать, упаковать, доставить — больше не работает. Вдобавок к этому, сохраняется высокая вероятность ошибки: подарок не подошел, задержался в пути, потерялся. В итоге процесс затягивается, мотивация сотрудников падает, а сотрудники вместо радости получают разочарование.

CMO сервиса электронных подарочных сертификатов Giftery Аркадий Юрлов рассказал, какие проблемы есть в традиционной логистике, как цифровые решения их позволяют решить и почему они становятся стандартом в мотивационных программах компаний.

Сервис "Моя эффективность". HR-платформа «Пульс», Сбер.

Функционал комплексной HR-платформы для цифровизации HR и управления талантами «Пульс» расширился инструментом для руководителя - "Индекс силы команды", который помогает управлять людьми, видеть сильные и слабые стороны и рекомендует дальнейшие шаги по работе с сотрудниками для достижения лучших результатов.

Компания JTBD провела исследование, посвященное реальной стоимости подбора руководителей. Результаты показали, что расходы на найм и адаптацию управленцев значительно превышают первоначальные прогнозы компаний. Недооценка этих затрат может привести к серьезным финансовым потерям, влияя на стратегическое развитие бизнеса.

Своевременная трансформация корпоративной культуры — необходимость для компаний, которые хотят оставаться конкурентоспособными и успешными в долгосрочной перспективе. С одной стороны, необходимость развивать корпоративную культуру связана с внутренними процессами, например, расширением штата сотрудников и появление новых ролей. Но не меньшее значение имеют изменения в мире вокруг нас: появление новых технологий, выход на рынок труда молодых исполнителей.

Важно не просто стараться соответствовать этим изменениям, но и занимать активную позицию, быть авторами трансформации. Как этого достичь, рассказала Ольга Щербакова, руководитель направления внутренних коммуникаций VESNA.

На бизнес-премии WOWBIZ «АстраЗенека Фармасьютикалз» представляет крупный бизнес и претендует на победу по функции бизнеса «Управление» в номинации «Трансформация года».