Ради карьеры пройти дополнительное обучение готовы 71% специалистов

Согласно опросу, проведенному экспертами Русской Школы Управления и компании Get experts, 47% из 1070 респондентов задумываются о смене сферы деятельности и ради этого готовы получить дополнительное образование.

Об отношении к образованию как инструменту для построения карьеры эксперты поговорили с 1070 участниками исследования — профессионалами и работодателями из различных отраслей экономики.

Немалая часть специалистов думают о смене карьеры или профессии, причем 25% говорят о горизонтальном профессиональном развитии, то есть о смене сферы деятельности, а не профессии. Многие понимают, что такой шаг не даст ожидаемого эффекта (карьерный рост, увеличение дохода и т. д.) без дополнительного образования.

Подавляющее большинство работников — 71% — готовы получить дополнительное образование ради карьеры. Из них 22% готовы получить новое высшее образование, пройти образовательные курсы — 43%, на тренинги внутри компании рассчитывают 6%. Остальные 29% не намерены получать образование перед горизонтальным переходом.

Как выяснилось, профессионалы по-разному подходят к построению своей карьеры: кто-то активно пользуется внешними ресурсами, а кто-то обходится своими силами. Так, карьерный план составляют 62% опрошенных работников. Из них самостоятельно делают это 39% специалистов, а 23% прибегают к помощи HR-менеджеров компании. С помощью рекрутеров, консультантов по карьере и карьерных коучей выстраивают свою стратегию соответственно 8%, 6% и 4% (в 2019-м было 5%, 2% и 1%). Процент тех, кто никак не занимается развитием собственной карьеры, за 4 года сократился в полтора раза — с 30% до 20%.

Большая часть компаний — 53% — оплачивает образование сотрудников, которые находятся на стадии подготовки к горизонтальному переходу, уже в его процессе или уже совершили его. В 37% компаний инвестиции идут на внутренние образовательные программы, в 26% — на внешнее обучение. 22% работодателей пока не инвестируют в образование своих работников, но планируют это делать. И только 15% говорят, что таких планов нет.

0

Рекомендуемые материалы

Аркадий Юрлов
Логистика в сфере мотивационных программ: как уход в цифру трансформирует корпоративную мотивацию

Компании тратят огромные бюджеты на мотивацию сотрудников, дарят подарки и поощряют за успехи. Все это — важные элементы корпоративной культуры. Но мало придумать хорошую программу мотивации, ее еще нужно правильно реализовать. А здесь начинается один из самых сложных этапов: логистика подарков.

Традиционный подход — выбрать, заказать, упаковать, доставить — больше не работает. Вдобавок к этому, сохраняется высокая вероятность ошибки: подарок не подошел, задержался в пути, потерялся. В итоге процесс затягивается, мотивация сотрудников падает, а сотрудники вместо радости получают разочарование.

CMO сервиса электронных подарочных сертификатов Giftery Аркадий Юрлов рассказал, какие проблемы есть в традиционной логистике, как цифровые решения их позволяют решить и почему они становятся стандартом в мотивационных программах компаний.