Работодатели активно конкурируют за ИТ-специалистов и менеджеров по продажам

Система автоматизации рекрутмента Хантфлоу провела исследование и выяснила, в каких сферах бизнеса самая высокая конкуренция за специалистов, по каким причинам затягивается наем и каков средний срок закрытия вакансий в разных отраслях в 2023 году.

В ходе исследования опрошено более 1000 рекрутеров российских компаний. Время проведения опроса — август 2023 года. Исследуемая совокупность: представители компаний, HR-директора, руководители отделов подбора персонала, рекрутеры, HR-специалисты.

74% участников опроса считают, что самая высокая конкуренция работодателей за кандидатов в 2023 году — в IT-секторе. 35% отмечают высокую конкуренцию за кадры в сфере продаж, 17% — в производственном секторе, 16% — в сфере маркетинга и PR, 9% — в сфере строительства и недвижимости, 8% - маркетинг, управление персоналом и рекрутинг, бухгалтерия и клиентский сервис.

Высокая конкуренция за кандидата на рынке увеличивает срок закрытия вакансии — так считает 91% участников опроса. Рекрутеры отмечают, что в сравнении с 2022 годом средний срок закрытия вакансий увеличился в 2–4 раза. Специалисты по подбору персонала стремятся сделать оффер подходящим под требования кандидатам как можно скорее, чтобы опередить конкурентные компании на рынке. Но такой специалист не всегда находится быстро: иногда процесс найма затягивается, средний срок закрытия некоторых вакансий может доходить до 4–6 месяцев и более.

Так, например, средний срок закрытия вакансии в сельскохозяйственной отрасли — 108 дней (3,6 месяца), в производстве — 108 дней (3,6 месяца), в сфере медицины и фармацевтики — 74 дня (2,5 месяца), в сфере телекоммуникаций — 83 дня (2,8 месяца), в IT — 78 дней (2,6 месяца), в сфере финансов и страхования — 77 дней (2,6 месяца), в сфере маркетинга и PR — 79 дней (2,6 месяца), в сфере электронной коммерции — 67 дней (2,2 месяца), в ритейле — 70 дней (2,3 месяца), в строительстве и недвижимости — 63 дня (2,1 месяца), в сфере продаж — 60 дней (2 месяца).

В частности, до 120–180 дней (4–6 месяцев) в некоторых компаниях ищут топ-менеджмент на следующие позиции: руководитель отдела продаж — в среднем рекрутеры отсматривают до 100 кандидатов, финансовый директор — в среднем рекрутеры отсматривают до 70 кандидатов, главный бухгалтер — в среднем рекрутеры отсматривают до 150 кандидатов, директор по маркетингу — в среднем до 100 кандидатов.

Также больше половины участников опроса отмечают, что процесс найма сотрудников затягивается, потому что на рынке мало кандидатов с большим опытом. 13% рекрутеров говорят, что многие вакансии в их компаниях закрываются дольше других из-за задержек на стороне нанимающих менеджеров или рекрутеров, а 16% отмечают, что нанимающий менеджер не сформулировал четкие требования к позиции и/или менял их в процессе найма.

0

Рекомендуемые материалы

Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.