Правила бизнеса в мире искусственного интеллекта

Ольга Ускова, 54 года

Статус : основатель и президент группы компаний Cognitive Technologies

Город : Москва

Технология : системы искусственного интеллекта для беспилотных транспортных средств. В 2014 году компания разработала платформу для управления автономным транспортом C-Pilot, а в 2018 году выпустила 4D-радар для беспилотной техники

Материал проекта 10 глобальных русских: предприниматели из России, чьи технологии изменили мир

В 2019 году мы, сами того не замечая, перешли из мира человеческого, биологического в мир робочеловеческий. Здесь кроме Человека Разумного начинает действовать искусственный интеллект Разумный.

В мире меняется подход к международному технологическому бизнесу.

Динамика развития новых рынков емкостью в десятки миллиардов долларов беспрецедентна: годы предварительной подготовки — от зарождения идеи до первых продаж — теперь сжались до нескольких недель. Как поддерживать такой высокий темп?

Первое правило: приготовьтесь к серьезной проверке на персональное соответствие вас и вашей команды заявленному уровню претензий. Лучше всего не терять время в закрытых элитных клубах с посредниками и знакомыми знакомых Илона Маска, а создавать публичный прозрачный имидж в медийных ресурсах и социальных сетях. Это позволит стать узнаваемым и создаст доверительное отношение в относительно короткий срок.

Благодаря тому, что со страниц в Facebook, Instagram, телеграм-каналов и других ресурсов мы регулярно и методично объясняли потенциальным зарубежным заказчикам и партнерам, чем наш подход в создании искусственного интеллекта для беспилотников отличается, скажем, от подхода Google, на нас обратили внимание не только в бизнес-сообществе, но и в среде мировых экспертов рынка высоких технологий и искусственного интеллекта: венчурный инвестор Дэвид Орбан, медиаэксперт и топ-менеджер ведущих медиакомпаний Роберт Терчек, всемирно известный журналист и IT-аналитик Джон Коэцер и др. О возможностях российского искусственного интеллекта стали писать The Guardian, Forbes, Inverse и прочие издания, и в 2018 году на различных международных форумах целевая аудитория нас уже узнавала.

Второе правило: выходя на международные просторы, где каждый сам за себя, вы должны предложить что-то действительно интересное и уникальное как по форме, так и по содержанию, ну или хотя бы по цене.

У нас за плечами была одна из лучших в мире школ искусственного интеллекта, разработанные нами технологии, которые позволяют автопилоту работать в любую погоду, гарантируя безопасность, а также первый в мире 4D-радар, который заказчики и партнеры назвали «третьим глазом» для беспилотника.

Третье правило: надо иметь желание и способность адаптировать свой продукт к национальной ментальной модели и не соваться «в чужой монастырь со своим уставом».

Для Cognitive Technologies самой сложной, например, стала работа на японском рынке: по сравнению с европейскими и даже американскими секторами он оказался наиболее закрытым, со строгой иерархией отношений и глубокими, уже сложившимися связями. Выход на этот регион потребовал от нас многих месяцев напряженной работы и подтверждения своих компетенций. Но если тебя там единожды приняли, значит, доверяют, и ты остаешься там на многие годы.

Четвертое правило: работайте без посредников. Не прибегайте к услугам третьих лиц при реализации новых международных бизнес-контактов. Это не работает. Вы останетесь и без партнеров, и без посредников.

Наконец, пятое и последнее правило: не стоит вестись на чужое величие. Пусть вас не впечатляют громкие имена — работайте над своим. В новом мире, которым правит искусственный интеллект, они такие же новички, как и вы.

Фото Pixabay
При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Рекомендуемые материалы

Редакция
Топ-5 ошибок в договоре ГПХ с самозанятым

В условиях растущей популярности самозанятости и перехода многих специалистов на упрощенные налоговые режимы, правильное оформление договоров становится особенно важным. Неправильные формулировки, отсутствие необходимых условий или нечеткие обязательства могут привести не только к юридическим спорам, но и к финансовым потерям для заказчиков. Эксперты платформы для работы с самозанятыми Qugo провели глубокий анализ договоров для сотрудничества с самозанятыми, и выявили ряд распространенных ошибок, способных существенно увеличить риски таких партнерств. В этой статье они расскажут, в каких моментах чаще всего ошибаются компании при составлении договоров гражданско-правового характера (ГПХ) с плательщиками налога на профессиональный доход (НПД) и предложат рекомендации по устранению этих ошибок.

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.