Новый владелец бывшей «дочки» польской Hortex сменил руководство компании

Новым гендиректором компании «Ортика фрозен фудс» (бывшая российская дочка польского производителя замороженных овощей и фруктов Hortex) назначен Владимир Горелов, пишет INTERFAX со ссылкой на данные ЕГРЮЛ.

Прежним руководителем компании был Петр Дрезиньски.

Новый владелец бывшей «дочки» польской Hortex сменил руководство компании, Ортика фрозен фудс, Ортика фрозен фудс новости, Ортика фрозен фудс последние новости, Ортика фрозен фудс новости сегодня, Ортика фрозен фудс назначение, Ортика фрозен фудс руководство, Hortex, Hortex новости, Hortex последние новости, Hortex новости сегодня, Hortex назначение, Hortex руководство

По данным ЕГРЮЛ, в июле этого года владельцем польской компании стала российская ГК «Агама» Юрия Алашеева и Игоря Лысенкова, занимающаяся производством и поставками рыбной продукции. Горелов также возглавляет ряд компаний, входящих в группу.

По данным аналитической системы СПАРК-Интерфакс, в 2021 году выручка ООО « Ортика фрозен фудс » составила 1,14 млрд рублей против 1,023 млрд рублей год назад, чистый убыток - 12 млн рублей против 12,97 млн рублей соответственно.

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Рекомендуемые материалы

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.

Редакция
Топ-5 ошибок в договоре ГПХ с самозанятым

В условиях растущей популярности самозанятости и перехода многих специалистов на упрощенные налоговые режимы, правильное оформление договоров становится особенно важным. Неправильные формулировки, отсутствие необходимых условий или нечеткие обязательства могут привести не только к юридическим спорам, но и к финансовым потерям для заказчиков. Эксперты платформы для работы с самозанятыми Qugo провели глубокий анализ договоров для сотрудничества с самозанятыми, и выявили ряд распространенных ошибок, способных существенно увеличить риски таких партнерств. В этой статье они расскажут, в каких моментах чаще всего ошибаются компании при составлении договоров гражданско-правового характера (ГПХ) с плательщиками налога на профессиональный доход (НПД) и предложат рекомендации по устранению этих ошибок.