Неприятности в личной жизни негативно сказываются на работоспособности-опрос

Сервис «Работа.ру» провел исследование и выяснил, как неприятности в личной жизни россиян сказываются на их работе. Оказалось, что 60% трудящихся признались в том, что негатив в жизни значительно снижает их производительность.

Как говорится в исследовании экспертов, 60% руководителей отмечают, что любые конфликты в личной жизни приводят к упадку работоспособности. 51% уверены, что если дома есть конфликт, то и работник становится более рассеянным и невнимательным. 45% опрошенных считают, что при проблемах дома сотрудник становится эмоциональным и несдержанным, а четверть респондентов (25%) отметили о желании работника больше проводить времени на работе, а не дома.

Только 8% участников опроса уверены, что проблемы в личной жизни никак не влияют на работоспособность человека.

«Половина опрошенных работодателей (50%) считает, что компании должны помогать сотрудникам в решении всех вопросов. Действительно нельзя полностью разделить границы между работой и личной жизнью и бывает, что сложности вне офиса сказываются на эффективности и сосредоточенности персонала. Работодателям важно поддерживать комфортную атмосферу в коллективе: сотрудникам не обязательно делиться своими личными переживаниями с коллегами, но создавать среду, где они могут отвлечься и сосредоточиться на другом, очень важно. Помимо этого, компании всё чаще предлагают сотрудникам услуги психологов в качестве части соцпакета. В условиях дефицита кадров эта практика будет развиваться дальше», — отметила Татьяна Мощагина, руководитель по продвижению бренда работодателя и внутренним коммуникациям сервиса «Работа.ру».

Треть опрошенных специалистов (33%) для абстрагирования на работе от личных проблем стараются чаще общаться с коллегами. 22% берут на себя больше рабочих задач, 19% респондентов стараются больше двигаться на работе, а 14% дольше остаются в офисе.

12% участников исследования для отвлечения блокируют все средства связи, не относящиеся к работе, 6% чаще участвуют в мероприятиях корпоративной жизни компании. Еще 3% опрошенных обращаются за помощью к руководителю, а 1% общаются с корпоративных психологом.

32% респондентов ничего не делают, чтобы абстрагироваться от мыслей о личных проблемах.

0

Рекомендуемые материалы

Как геймификация в обучении IT помогает взрастить талантливых специалистов
Азгануш Мисакян
Как геймификация в обучении IT помогает взрастить талантливых специалистов

Спрос на специалистов в сфере IT продолжает расти, но кадровый голод мешает бизнесу закрыть эту потребность. Ежегодно нужны тысячи новых профессионалов - разработчиков, аналитиков данных, специалистов по кибербезопасности и пр. При этом проблема во многом обусловлена не отсутствием специалистов, а их недостаточным уровнем подготовки к реальным вызовам индустрии. В результате после окончания онлайн-курсов начинающие программисты получают отказы на собеседованиях, компании остаются без сотрудников, а IT школы вынуждены пересматривать свой подход к обучению.

Что сейчас происходит на отечественном рынке IT и как с помощью геймификации подготовить кадры, способные действительно решать задачи бизнеса - рассказала CEO школы программирования YCLA Coding Азгануш Мисакян.

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.