Мягкая сила. Как вести переговоры с клиентами-мужчинами

Интересный факт: в логистике руководящие позиции чаще всего занимают мужчины, а операционной деятельностью занимаются женщины. До создания собственного бизнеса я работала исключительно в женском коллективе. Более того, во время работы в больших международных компаниях у меня был довольно однообразный опыт коммуникации. Когда мы с бизнес-партнером Анной Качурец начинали развивать собственный проект, у нас не было денежных средств нанимать сотрудников — поэтому все делали сами: «и швец, и жнец, и на дуде игрец».

Настоящим испытанием стало общение с клиентами, основная часть которых – мужчины. В нашем деле встречаются два типа клиентов – перевозчики: те самые настоящие, суровые мужики, которые «крутят баранку» и выполняют сложнейшую работу, проводя месяца вдали от дома и компании-грузовладельцы, а точнее, директора их логистических отделов. Есть несколько приемов, как преодолеть страх от предстоящих переговоров с каждым типом клиентов, расположить собеседника к разговору, и получить клиентское «да».

Стресс по телефону

Общение с первым типом клиентов происходит за телефоном. Холодные звонки стандартные обязанности для менеджера по продажам, а для человека не из этой сферы и интроверта пытка. Будьте готовы к самым непредвиденным сценариям развития таких разговор и не удивляйтесь нецензурной лексике, которую услышите на том конце провода. Не растеряться помогут заранее подготовленные скрипты разговоров (разные варианты ответов в зависимости от хода диалога), а со временем вы выработаете целые планы коммуникации.

Мягкая сила. Как вести переговоры с клиентами-мужчинами, проект, переговоры, клиент, стресс, Холодные звонки, обязанности, менеджер, форс-мажор, личная встреча, small-talk, соцсети, инфраструктура, технологии, женщины-предпринимательницы, бизнес, предприниматель, человек

Как-то раз мне попался такой клиент беру трубку и слышу, что на том конце провода мужчина вне себя, покрывает все нецензурной бранью. Стало ясно, что дело «пахнет жареным». Начинаю говорить с ним мягким, успокаивающим голосом, и он через пару минут переходит на более адекватный тон. У нас появляется возможность обсудить решение его проблемы. После 25-минутного диалога разъяренный мужчина стал совершенно спокоен, даже принес извинения. Мягкий, успокаивающий женский голос способен остудить самого разъяренного мужчину. Пользуйтесь этим.

С клиентами-мужчинами надо быть предельно честной, не юлить. Если случился «форс-мажор», вы, не теряя хладнокровия, должны сначала предоставить полную информацию как есть, затем проговорить какие предпринимаются действия и установить сроки разрешения ситуации, а также договориться о времени следующей связи. Правду они воспримут гораздо лучше, чем если вы будете пытаться завернуть истину в красивую обертку.

А еще важно задавать «открытые» вопросы, досконально выяснить, что их беспокоит, какие у них потребности. Переговоры перестанут вызывать у вас страх и вы получите удовольствие от маленьких побед в этом процессе.

О чем говорить с мужчиной?

С компаниями-грузовладельцев принято встречаться лично. Как-то раз, открыв дверь переговорной одной из таких компаний, мы с Анной увидели комнату, заполненную «серьезными мужчинами». Для двух молодых девушек это было еще достаточно курьезно, но отступать было некуда. Этот клиент был нам необходим. Разрядить обстановку удалось с помощью small-talk, которая обычно позволяет поймать общую волну и расположить собеседника, а также понять, что за человек, с которым ты будешь вести переговоры.

Утром за чашкой кофе пролистайте последние новости. Этим почему-то до сих пор пренебрегают некоторые бизнесмены. В начале переговоров можно обсудить самые горячие новости сферы (как сейчас Илон Маск и его беспилотные грузовики, к примеру).

Изучите соцсети. Один раз сильно выручила социальная сеть, из которой я узнала, что мой собеседник отдыхал в той же стороне, что и я. Это помогло мне немного узнать человека и подготовиться к встрече с ним, которая как раз и началась с обсуждения транспортной инфраструктуры этой страны.

Помните об интересах клиента. Конечно, в крайнем случае, можно спросить, как человек добрался на встречу, или же поговорить о погоде — но даже здесь лучше стараться находить индивидуальный подход. У представителя рыбной компании спросить про рыбалку, у производителей колбасной продукции — про ГМО, или про то, ест ли он сам продукцию, которую производит. В строительной компании полезно завести разговор о технологиях возведения самого высокого здания в мире — Бурдж-Халиф.

На одном из тренингов меня научили одному интересному приему: обычно в переговорной на стенах висят картины. Нужно попробовать обсудить холст в контексте идеи вашего проекта. Однажды на одной из встреч мне пришлось прокомментировать картину с птицами в следующем ассоциативном ключе: «Скоро уже будут рисовать пейзажи с дронами вместо птиц. Вы слышали, что показ D&G в Милане открыли не модели, а летающие дроны, демонстрирующие сумочки из новой коллекции?»

Думаю, женщины-предпринимательницы впадают в панику перед встречей с инвестором, ведь права на ошибку у нас нет. Чтобы отбросить страх, есть один прием: я смотрю на серьезного мужчину в костюме и, в зависимости от типажа человека, представляю его в разных вариантах проведения досуга: он лежит на берегу моря, потягивая коктейль, а может быть, зажигает на танцполе — как угодно. Таким образом, можно вспомнить, что он такой же человек, как и ты, и вести переговоры на равных. Кстати говоря, инвестиции можно получить только от того человека, который говорит с тобой без излишнего высокомерия, как с партнером.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Рекомендуемые материалы

Топ-5 ошибок в договоре ГПХ с самозанятым
Редакция
Топ-5 ошибок в договоре ГПХ с самозанятым

В условиях растущей популярности самозанятости и перехода многих специалистов на упрощенные налоговые режимы, правильное оформление договоров становится особенно важным. Неправильные формулировки, отсутствие необходимых условий или нечеткие обязательства могут привести не только к юридическим спорам, но и к финансовым потерям для заказчиков. Эксперты платформы для работы с самозанятыми Qugo провели глубокий анализ договоров для сотрудничества с самозанятыми, и выявили ряд распространенных ошибок, способных существенно увеличить риски таких партнерств. В этой статье они расскажут, в каких моментах чаще всего ошибаются компании при составлении договоров гражданско-правового характера (ГПХ) с плательщиками налога на профессиональный доход (НПД) и предложат рекомендации по устранению этих ошибок.

Аркадий Юрлов
Логистика в сфере мотивационных программ: как уход в цифру трансформирует корпоративную мотивацию

Компании тратят огромные бюджеты на мотивацию сотрудников, дарят подарки и поощряют за успехи. Все это — важные элементы корпоративной культуры. Но мало придумать хорошую программу мотивации, ее еще нужно правильно реализовать. А здесь начинается один из самых сложных этапов: логистика подарков.

Традиционный подход — выбрать, заказать, упаковать, доставить — больше не работает. Вдобавок к этому, сохраняется высокая вероятность ошибки: подарок не подошел, задержался в пути, потерялся. В итоге процесс затягивается, мотивация сотрудников падает, а сотрудники вместо радости получают разочарование.

CMO сервиса электронных подарочных сертификатов Giftery Аркадий Юрлов рассказал, какие проблемы есть в традиционной логистике, как цифровые решения их позволяют решить и почему они становятся стандартом в мотивационных программах компаний.

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.