Китаец отсудил у работодателя $500 за рабочие сообщения в нерабочее время

Мужчина из Китая подал в суд на своего работодателя за то, что тот требовал отвечать на деловые сообщения в вечернее и ночное время. Суд пошел навстречу и назначил истцу компенсацию.

Сотрудник компании, которого зовут Ли, подал иск к своему руководителю. В иске он указал, что был вынужден постоянно общаться со своим начальником и коллегами даже во внерабочее время, при этом работодатель не считал это время работой сверх установленной нормы.

После рассмотрения дела суд пришел к выводу, что время, проведенное Ли за обсуждением рабочих вопросов вне работы, должно считаться сверхурочным, так как оно отличалось от обычного общения в личных целях. В итоге по решению суда Ли получил компенсацию в размере $500.

Эксперты отмечают, что этот случай стал прецедентным – впервые в Китае работник открыто выступил против «невидимой сверхурочной работы», что говорит о меняющихся трудовых моделях и рабочих взаимоотношениях в современном мире.

Источник: https://www.gazeta.ru/

0

Рекомендуемые материалы

Азгануш Мисакян
Как геймификация в обучении IT помогает взрастить талантливых специалистов

Спрос на специалистов в сфере IT продолжает расти, но кадровый голод мешает бизнесу закрыть эту потребность. Ежегодно нужны тысячи новых профессионалов - разработчиков, аналитиков данных, специалистов по кибербезопасности и пр. При этом проблема во многом обусловлена не отсутствием специалистов, а их недостаточным уровнем подготовки к реальным вызовам индустрии. В результате после окончания онлайн-курсов начинающие программисты получают отказы на собеседованиях, компании остаются без сотрудников, а IT школы вынуждены пересматривать свой подход к обучению.

Что сейчас происходит на отечественном рынке IT и как с помощью геймификации подготовить кадры, способные действительно решать задачи бизнеса - рассказала CEO школы программирования YCLA Coding Азгануш Мисакян.

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.