Каждый третий работодатель из Москвы не перезванивает после собеседования

Чаще всего не дают обратную связь по итогам собеседования представители компаний из Москвы и Санкт-Петербурга. В регионах не перезванивает каждый пятый.

Исследование по поводу поведения работодателей после собеседования провел сервис по поиску работы SuperJob - в опросе приняли участие рекрутеры 500 различных по размеру компаний России.

Большинство HR-менеджеров отметили, что дают соискателям обратную связь в любом случае - даже если собеседование прошло неуспешно, кандидату обязательно сообщают об отказе по телефону или в письме. При этом 28% рекрутеров признались, что не всегда сообщают об отказе.

Аналитики отмечают, что игнорируют необходимость связаться со всеми кандидатами, которым работодатель отказал, в основном, менеджеры по персоналу компаний со штатной численностью от 100 до 1000 человек – то есть 30% опрошенных. Так, среди работодателей из Москвы и Санкт-Петербурга не всегда предоставляют обратную связь 32% и 35% соответственно, в регионах же таких меньше – 22%.

Объясняя это, рекрутеры чаще всего ссылаются на политику компании и на банальную занятость: по их словам, им часто приходится подбирать сотрудников сразу на несколько позиций, просматривать десятки резюме, проводить по нескольку собеседований каждый день, поэтому на вежливые отказы не остается времени.

Но проблема в том, что большинство работодателей все же обещают соискателям обязательно дать обратную связь. И когда люди ее не получают, это порождает обиды и портит имидж компании. Но специалисты по подбору персонала говорят, что обижаться в этой ситуации не следует. Если вам не перезвонили в течение оговоренного времени, позвоните в компанию самостоятельно – такая настойчивость может быть воспринята как признак заинтересованности в работе и умение работать на результат.

0

Рекомендуемые материалы

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.