Капитализация российских компаний с участием женщин в Советах директоров растет

Рост капитализации крупнейших российских компаний в 2017 году, с участием женщин в Советах директоров, превысил среднерыночный на 30-40%.  Одновременно выручка компаний со смешанными составами Советов директоров приросла по итогам 2017 года в два раза больше, чем в компаниях с полностью мужскими директорскими командами. Такой вывод содержится в первом в России исследовании «Женщины в Советах директоров ТОП100 российских публичных компаний 2018», проведенном инициативной группой независимых директоров и опубликованном на информационном портале womenonboards.

Капитализация российских компаний с участием женщин в Советах директоров растет в 1,4 раза быстрее среднерыночной, показатели экономической результативности, Гендерный баланс в топ-менеджменте, Елена Речкалова, женщина в правлении, женщина в совете директоров, Совет директоров, ТОП100 российских публичных компаний,

В исследовании сопоставляются показатели экономической результативности (динамика рыночной стоимости, выручки, прибыли) ста самых дорогих российских компаний и участие женщин в составах их Советов директоров и Правлений. А также приводится сравнение места и роли женщин в Советах директоров в России и за рубежом.

«Наибольший рост рыночной стоимости (16,4%) показали те компании, где женщины работают не только в Советах директоров, но и в Правлениях. И здесь важно отметить, что Правления по сути являются и должны рассматриваться как кадровый резерв для Советов директоров. Радует, что кадровый резерв действительно есть, ведь доля женщин в Правлениях на 40% больше, чем в Советах директоров», - говорит автор исследования Екатерина Кравцова, независимый директор, член Советов директоров и главный редактор информационного портала «Женщины в Советах директоров».

«Расширение участия женщин в Советах директоров - это не вопрос борьбы за гендерное равенство, а вопрос бизнес-целесообразности и условие прогресса. Проведенное нами исследование призвано обратить внимание делового сообщества, государства, собственников и акционеров на тот потрясающий резерв в лице женщин-руководителей, который может быть использован в российских компаниях для экономического роста и повышения инвестиционной привлекательности», - говорит Елена Речкалова, независимый директор, член Советов директоров, лидер проекта «Женщины в Советах директоров».

«С каждым годом теме женского лидерства уделяется все большее внимание, и, если раньше инициативы по поддержке и развитию женского лидерства были более присущи международным компаниям, то теперь и многие крупные российские организации признают значимость гендерного баланса в руководстве.

Немаловажную роль в этом играют международные исследования, которые сходятся в том, что наличие женщин на уровне Правления / Совета Директоров улучшает финансовые показатели компаний. Гендерный баланс в топ-менеджменте дает целый ряд преимуществ: многосторонний взгляд на развитие компании, более диверсифицированный подход к принятию решений, разнообразие лидерских стилей, во многих случаях – лучшее понимание потребностей потребителей. Сбалансированный Совет Директоров рассматривается как инструмент обеспечения устойчивого развития организации. Стагнирующие рынки и экономическая ситуация вынуждают бизнес прибегать к нестандартным управленческим подходам, на первый план выходит адаптивность к быстро меняющимся бизнес-обстоятельствам, в котором женщины как раз преуспевают», - отмечает Александра Косинова, HR-директор компании 3М.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Рекомендуемые материалы

Аркадий Юрлов
Логистика в сфере мотивационных программ: как уход в цифру трансформирует корпоративную мотивацию

Компании тратят огромные бюджеты на мотивацию сотрудников, дарят подарки и поощряют за успехи. Все это — важные элементы корпоративной культуры. Но мало придумать хорошую программу мотивации, ее еще нужно правильно реализовать. А здесь начинается один из самых сложных этапов: логистика подарков.

Традиционный подход — выбрать, заказать, упаковать, доставить — больше не работает. Вдобавок к этому, сохраняется высокая вероятность ошибки: подарок не подошел, задержался в пути, потерялся. В итоге процесс затягивается, мотивация сотрудников падает, а сотрудники вместо радости получают разочарование.

CMO сервиса электронных подарочных сертификатов Giftery Аркадий Юрлов рассказал, какие проблемы есть в традиционной логистике, как цифровые решения их позволяют решить и почему они становятся стандартом в мотивационных программах компаний.

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.

Редакция
Топ-5 ошибок в договоре ГПХ с самозанятым

В условиях растущей популярности самозанятости и перехода многих специалистов на упрощенные налоговые режимы, правильное оформление договоров становится особенно важным. Неправильные формулировки, отсутствие необходимых условий или нечеткие обязательства могут привести не только к юридическим спорам, но и к финансовым потерям для заказчиков. Эксперты платформы для работы с самозанятыми Qugo провели глубокий анализ договоров для сотрудничества с самозанятыми, и выявили ряд распространенных ошибок, способных существенно увеличить риски таких партнерств. В этой статье они расскажут, в каких моментах чаще всего ошибаются компании при составлении договоров гражданско-правового характера (ГПХ) с плательщиками налога на профессиональный доход (НПД) и предложат рекомендации по устранению этих ошибок.