IT-специалистов привлекает возможность заниматься интересными задачами

Большинство «айтишников» выбирают работодателя, предлагающего интересные задачи и возможность реализовывать крутые проекты. Об этом рассказали 63% респондентов.

Исследование, проведенное компанией BIA Technologies, показало, что больше всего российских ИТ-специалистов привлекают нескучные рабочие задачи. Системный интегратор изучил кадровый рынок и назвал главные факторы мотивации сотрудников высокотехнологичных профессий. Как оказалось, «сворачивать» горы и реализовывать крутые проекты нужно для 63% респондентов. Возможности профессионального развития назвали важным драйвером 62% кандидатов. А «удаленка» с большим отрывом ушла на третье место — всего 36% голосов.

Интересно также, что популярность у респондентов почти полностью утратил фактор количества и качества бытовой техники в офисе: если в 2019 году специалисты его серьезно учитывали, то сейчас показатель не попадает даже в топ-10 запросов соискателей.

Также эксперты подтверждают данные Минцифры о том, что многие ИТ-специалисты уже вернулись из-за границы. Однако пока бизнес полностью не удовлетворил свои потребности в кадрах, некоторые соискатели на позиции Middle+ разработчиков еще пробуют договариваться об особых условиях приема на работу. К примеру, трудиться в зимний период «на удаленке» или даже из-за рубежа.

Совсем другая картина наблюдается с Junior-ставками. Когда говорят о вернувшихся релокантах, речь идет преимущественно о Junior-специалистах — для них нахождение на территории России (а иногда и прямо в офисе компании) является одним из обязательных условий при устройстве на работу. При этом предложений для Junior- специалистов стало меньше, а самих кадров на рынке явный переизбыток: часто они не готовы начинать с нуля, с минимальной Junior-планки, и хотят стартовать с уровня, который, к сожалению, не соответствует реалиям рынка.

В BIA Technologies отмечают, что сейчас на поиски технических Middle+ у
специалистов уходит примерно 30 дней, а для руководящих позиций эти сроки растягиваются на 45 и более дней.

0

Рекомендуемые материалы

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.