Более половины работников МСБ уверены в том, что гендерная принадлежность влияет на успехи в работе

57,1% сотрудников российских компаний считают, что половая принадлежность работника влияет на его карьерные успехи, показал опрос «Мегаплан» среди 1560 сотрудников и руководителей МСБ. Из них 16,2% уверены в том, что мужчинам проще двигаться вверх по карьерной лестнице, 5% ответили, что, напротив, женщинам проще, а 35,9% считают, что гендерная принадлежность сотрудника коррелирует с успехами на работе, но в отдельных случаях. По мнению 42,9% опрошенных, пол никак не влияет на карьерные достижения.

На вопрос о том, будут ли отмечать в российских компаниях День защитника отечества и Международный женский день, 25,7% ответили, что работодатели отказались от идеи празднования этих дат, при этом больше половины опрошенных (56,4%) рассказали, что на их предприятиях планируют справлять оба праздника. 6,8% сотрудников ответили, что в их компаниях будут отмечать только 8 марта, а 2,5% – только 23 февраля. 8,6% респондентов рассказали, что обе даты их руководство планирует праздновать вне офиса.

Более половины работников МСБ уверены в том, что гендерная принадлежность влияет на успехи в работе, МСБ, Мегаплан, Мегаплан опрос, Мегаплан новости, Мегаплан новости сегодня, Мегаплан последние новости, гендерная принадлежность в работе, гендерная принадлежность сотрудника

18,4% участников опроса хотели бы, чтобы 23 февраля и 8 марта перестали отмечаться в компаниях, при этом 6,1% ответили, что следует отменить празднование только Дня защитника отечества на рабочем месте, а 3,9% высказались против празднования Международного женского дня. Однако большая часть опрошенных (71,6%) считают, что оба праздника должны отмечаться на работе.

Почти четверть респондентов (23,4%) рассказали, что в их компаниях не дарят подарки в честь гендерных праздников, 8,4% признались, что руководство приняло решение отказаться от подарков для сотрудников из соображений экономии – на это повлиял прошлогодний кризис, связанный с пандемией. 3,9% ответили, что в этом году их компании отказались от подарков на 23 февраля, а 3% – от подарков на 8 марта, при этом больше половины опрошенных сотрудников (61,2%) получат подарки в честь праздников от начальства.

Об обязательных сборах денег руководством компаний на праздничные фуршеты и подарки рассказали 23,6% участников исследования. 36,1% сдают деньги на празднование по собственной инициативе, а 40,4% ответили, что на их месте работы собирать деньги на корпоративные нужды не принято.

О своем негативном отношении к коллективным сборам на подарки рассказали 35,4% опрошенных. Из них 17,5% объяснили это тем, что компания, по их мнению, должна тратить деньги на подобные нужды сама, а 7,9% так считают, потому что не хотят тратить средства на своих коллег по работе. 33,8% относятся к сборам нейтрально, а 40,9% – положительно: 27,5% из них уверены в том, что подобные мероприятия положительно влияют на командный дух, а 13,4% просто любят дарить подарки.

Более половины опрошенных (55,5%) рассказали, что в их компаниях дарить подарки клиентам в честь 23 февраля и 8 марта не планируется. Ровно четверть респондентов, напротив, ответили, что собираются дарить подарки клиентам, а 10% компаний организовывают для клиентов акции и предоставляют специальные услуги в честь праздников. 9,5% признались, что в этом году решили сэкономить на презентах для клиентов опять же из-за событий прошлого года.

«Исходя из данных опроса, мы видим, что гендерное неравенство присутствует во взглядах российских сотрудников даже в наше относительно толерантное время. – Прокомментировал Сергей Козлов, генеральный директор разработчика CRM для бизнеса «Мегаплан». – Рассуждать о том, откуда растут ноги у подобных взглядов можно бесконечно долго, однако важно не допустить, чтобы эти взгляды в условиях рабочего пространства выходили за рамки собственного мнения сотрудников и действительно влияли на отношение коллег одного пола к другому».

Не приходить в офис на работу 20 февраля, в субботу, разрешили 21,8% опрошенных сотрудников, при этом большая часть (65,4%) рассказала, что подобной поблажки руководство компаний для них не сделало. 12,9% ответили, что по-прежнему работают удаленно.

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Рекомендуемые материалы

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.

Редакция
Топ-5 ошибок в договоре ГПХ с самозанятым

В условиях растущей популярности самозанятости и перехода многих специалистов на упрощенные налоговые режимы, правильное оформление договоров становится особенно важным. Неправильные формулировки, отсутствие необходимых условий или нечеткие обязательства могут привести не только к юридическим спорам, но и к финансовым потерям для заказчиков. Эксперты платформы для работы с самозанятыми Qugo провели глубокий анализ договоров для сотрудничества с самозанятыми, и выявили ряд распространенных ошибок, способных существенно увеличить риски таких партнерств. В этой статье они расскажут, в каких моментах чаще всего ошибаются компании при составлении договоров гражданско-правового характера (ГПХ) с плательщиками налога на профессиональный доход (НПД) и предложат рекомендации по устранению этих ошибок.

Аркадий Юрлов
Логистика в сфере мотивационных программ: как уход в цифру трансформирует корпоративную мотивацию

Компании тратят огромные бюджеты на мотивацию сотрудников, дарят подарки и поощряют за успехи. Все это — важные элементы корпоративной культуры. Но мало придумать хорошую программу мотивации, ее еще нужно правильно реализовать. А здесь начинается один из самых сложных этапов: логистика подарков.

Традиционный подход — выбрать, заказать, упаковать, доставить — больше не работает. Вдобавок к этому, сохраняется высокая вероятность ошибки: подарок не подошел, задержался в пути, потерялся. В итоге процесс затягивается, мотивация сотрудников падает, а сотрудники вместо радости получают разочарование.

CMO сервиса электронных подарочных сертификатов Giftery Аркадий Юрлов рассказал, какие проблемы есть в традиционной логистике, как цифровые решения их позволяют решить и почему они становятся стандартом в мотивационных программах компаний.