«Газпром нефть», СИБУР и Росатом подготовили экспертов в области корпоративного образования

«Газпром нефть», СИБУР и Росатом подвели итоги «Академии L&D» – первой совместной учебной программы для экспертов в области корпоративного образования. На итоговой встрече участники презентовали образовательные проекты по развитию навыков предпринимательства, управления рисками, ИТ-грамотности и другим.

Цели «Академии L&D» – качественное развитие корпоративного обучения и разработка программ под задачи бизнеса. Участники продолжат развитие L&D-сообщества для повышения профессионального уровня методологов, поддержания высокого качества образовательного контента и формирования пула внутренних и внешних экспертов.

«Газпром нефть», СИБУР и Росатом подготовили экспертов в области корпоративного образования, «Газпром нефть», СИБУР, Росатом, «Газпром нефть» новости, СИБУР новости, Росатом новости, «Газпром нефть» новости сегодня, СИБУР новости сегодня, Росатом новости сегодня, «Газпром нефть» последние новости, СИБУР последние новости, Росатом последние новости, образовательные проекты по развитию навыков сотрудников

«Газпром нефть», СИБУР и Росатом в 2021 году подписали соглашение о создании Центра по подготовке L&D-специалистов. Объединение экспертизы в сфере обучения и развития персонала позволит компаниям совместно решать задачи по наращиванию и распространению профессиональных знаний и формированию стандартов. Присоединение к сообществу компетенций и ресурсов центров корпоративного обучения других компаний позволит быстрее и качественнее создавать образовательные решения и масштабировать их на внешний рынок*. Проект станет первым в России масштабным профессиональным сообществом экспертов корпоративного обучения, включающим регулярную учебную программу «Академия L&D», ежегодную конференцию и премию в области L&D.

Илья Дементьев, ректор Корпоративного университета «Газпром нефти»: «Развитие внутренней экспертизы и повышение эффективности обучения становится все более актуальным. Задача корпоративного университета сейчас – не только реагировать на запросы бизнеса, но и формировать стратегию по развитию профессиональных компетенций экспертов корпоративного образования. Уверен, что сообщество L&D должно развиваться и масштабироваться, обеспечивая рост профессионализма не только в компаниях, ставших его инициаторами, но и за их пределами. Объединившись, мы формируем общие профессиональные стандарты, которые станут ориентиром и для других компаний».

Юлия Ужакина, генеральный директор Корпоративной Академии Росатома, отметила, что подобное сотрудничество поможет сформировать и развить профессиональное L&D-сообщество, которое на системной основе будет создавать качественные образовательные решения. «Наше сообщество появилось очень своевременно. В современных реалиях масштабные проекты в одиночку сложно реализовать, поэтому особенно ценно иметь такое пространство, где мы все вместе можем обсуждать и текущую ситуацию в корпоративном образовании, и возможные пути развития. Быть открытыми для всех, кто заинтересован в этом развитии, обсуждении образовательной среды и готов присоединиться к нам», - подчеркнула она.

Рустам Галиахметов, Управляющий директор СИБУРа, Корпоративный университет и Технический Комитет:
«Мы привыкли, что многие вещи нам нужно сначала понять, а потом начать делать. При этом китайская мудрость гласит, что нужно начинать делать, через делание неминуемо появляется знание, через знание – понимание и через понимание – творчество, выход на то, что ты становишься одним из лучших в своей области. В нашей практике, в работе L&D партнеров надо не бояться делать, экспериментировать, задумываться и проверять результаты сделанного, через это выходить на достижение поставленных целей. Методологи, L&D партнеры – редкие специалисты в корпоративном обучении, нам важно поднимать их авторитет и экспертизу, в этом видим одну из целей развития нашего сообщества».

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Рекомендуемые материалы

Редакция
Топ-5 ошибок в договоре ГПХ с самозанятым

В условиях растущей популярности самозанятости и перехода многих специалистов на упрощенные налоговые режимы, правильное оформление договоров становится особенно важным. Неправильные формулировки, отсутствие необходимых условий или нечеткие обязательства могут привести не только к юридическим спорам, но и к финансовым потерям для заказчиков. Эксперты платформы для работы с самозанятыми Qugo провели глубокий анализ договоров для сотрудничества с самозанятыми, и выявили ряд распространенных ошибок, способных существенно увеличить риски таких партнерств. В этой статье они расскажут, в каких моментах чаще всего ошибаются компании при составлении договоров гражданско-правового характера (ГПХ) с плательщиками налога на профессиональный доход (НПД) и предложат рекомендации по устранению этих ошибок.

Аркадий Юрлов
Логистика в сфере мотивационных программ: как уход в цифру трансформирует корпоративную мотивацию

Компании тратят огромные бюджеты на мотивацию сотрудников, дарят подарки и поощряют за успехи. Все это — важные элементы корпоративной культуры. Но мало придумать хорошую программу мотивации, ее еще нужно правильно реализовать. А здесь начинается один из самых сложных этапов: логистика подарков.

Традиционный подход — выбрать, заказать, упаковать, доставить — больше не работает. Вдобавок к этому, сохраняется высокая вероятность ошибки: подарок не подошел, задержался в пути, потерялся. В итоге процесс затягивается, мотивация сотрудников падает, а сотрудники вместо радости получают разочарование.

CMO сервиса электронных подарочных сертификатов Giftery Аркадий Юрлов рассказал, какие проблемы есть в традиционной логистике, как цифровые решения их позволяют решить и почему они становятся стандартом в мотивационных программах компаний.

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.