Эксперт: если руководитель не разобрался в себе, его нельзя ни к кому подпускать

Самая большая сложность – это управлять собой. Пока руководитель не разобрался в себе, к живому человеку его подпускать не стоит. Такое мнение в интервью HR-tv.ru высказал на днях Игорь Дубинников , HR-директор "Т+".

руководитель

"С другой стороны, это некий абсолют, и ты в себе никогда в жизни не разберешься", - отметил эксперт. Он также развеял миф о важности мотивации в управлении персоналом: "Мотивация – это внутренний процесс. Либо человек сам знает, чего он хочет, и хочет этого – и тогда он доброволец, или ты все время занимаешься системами мотивации", - подчеркнул эксперт.

0

Рекомендуемые материалы

Аркадий Юрлов
Логистика в сфере мотивационных программ: как уход в цифру трансформирует корпоративную мотивацию

Компании тратят огромные бюджеты на мотивацию сотрудников, дарят подарки и поощряют за успехи. Все это — важные элементы корпоративной культуры. Но мало придумать хорошую программу мотивации, ее еще нужно правильно реализовать. А здесь начинается один из самых сложных этапов: логистика подарков.

Традиционный подход — выбрать, заказать, упаковать, доставить — больше не работает. Вдобавок к этому, сохраняется высокая вероятность ошибки: подарок не подошел, задержался в пути, потерялся. В итоге процесс затягивается, мотивация сотрудников падает, а сотрудники вместо радости получают разочарование.

CMO сервиса электронных подарочных сертификатов Giftery Аркадий Юрлов рассказал, какие проблемы есть в традиционной логистике, как цифровые решения их позволяют решить и почему они становятся стандартом в мотивационных программах компаний.