Эксперты изучили феномен «сверхзанятых» удаленщиков

Согласно исследованиям, в России набирает популярность тренд совмещения сразу нескольких работ. Работая удаленно, специалисты совмещают от трех до пяти проектов и зарабатывают больше, чем их коллеги с одним «фултайм».

По данным исследования сервиса Finder.vc, которые опросили 350 удалёнщиков из России, 16% респондентов имеют две работы на фултайм, 2% — три. Из всех сверхзанятых (overemployment ) 67% составляют представители IT-профессий, остальные — копирайтеры, маркетологи, персональные ассистенты, контент-менеджеры. Своё дело параллельно развивают 13%.

Как отмечают эксперты, главной мотивацией «сверхзанятых» является обеспечение материальной стабильности и возможность зарабатывать в несколько раз больше. По словам опрошенных, наличие нескольких работодателей позволяет снизить риски, связанные с сокращением зарплат или внезапным увольнением. Справиться с большой нагрузкой «сверхзанятым» помогают высокая скорость работы и тайм-менеджмент. При этом лишь 32% открыто признались в том, что столкнулись с выгоранием из-за переработок.

Респонденты сообщили, что даже научились «жонглировать» созвонами – покидают неважные звонки до окончания беседы или делают что-то параллельно с беседой, особенно если она не требует их 100% включения в нее. Часть из них говорят, что если всё сделать правильно, то избыточная занятость не приводит к умственной перегруженности.

Один из участников опроса, разработчик на iOS рассказал, что смог устроиться на удалёнку в три российские IT-компании. В одной из них он оформлён по трудовому договору, в двух других — по договору оказания услуг с ИП. Совокупный месячный доход — 950 тысяч рублей с учётом бонусов. Отпуска нет уже полтора года, есть конкретная цель — уйти на пенсию в 35 лет.

Другой респондент поделился, что сейчас является сотрудником двух компаний, при этом он не боится увольнения в случае срыва дедлайнов — если руководство одной из компаний будет недовольно его работой, всегда есть запасной аэродром. Однако пока такой ситуации за два года ни разу не возникло. По словам респондента, компании, с которыми он сотрудничает, готовы платить выше рынка специалистам с сильными навыками и релевантным опытом.

Однако, как говорится в исследовании, у «сверхзанятости» есть и негативные последствия- в их числе упадок сил, увеличение риска выгорания и депрессии. Кроме того, у проблемы есть и этическая составляющая – многие работодатели будут не рады узнать о том, что сотрудник не выкладывается в их проекте на 100%. Поэтому подбирая себе работу, сторонникам overemployment стоит учитывать корпоративную культуру работодателя.

Источник: https://vc.ru/

0

Рекомендуемые материалы

Топ-5 ошибок в договоре ГПХ с самозанятым
Редакция
Топ-5 ошибок в договоре ГПХ с самозанятым

В условиях растущей популярности самозанятости и перехода многих специалистов на упрощенные налоговые режимы, правильное оформление договоров становится особенно важным. Неправильные формулировки, отсутствие необходимых условий или нечеткие обязательства могут привести не только к юридическим спорам, но и к финансовым потерям для заказчиков. Эксперты платформы для работы с самозанятыми Qugo провели глубокий анализ договоров для сотрудничества с самозанятыми, и выявили ряд распространенных ошибок, способных существенно увеличить риски таких партнерств. В этой статье они расскажут, в каких моментах чаще всего ошибаются компании при составлении договоров гражданско-правового характера (ГПХ) с плательщиками налога на профессиональный доход (НПД) и предложат рекомендации по устранению этих ошибок.

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.