Эксперт рассказал, как сохранять творческое мышление в рутине

Часто в текучке дел и рутинных процессах многие забывают о творчестве. Под творческим мышлением понимается умение не только нестандартно подходить к решению задач, но и решать конфликты, создавать новые продукты и т.д.

По словам Арсена Даллакяна, руководителя исследовательской компании «Российский поведенческий департамент» одним из способов «встряхнуться» является умеренная самокритика. Кстати, и деликатная критика со стороны тоже бывает полезной, так как у человека повышаются требования к творчеству.

«Недовольство собой укрепляет желание творить. Но помните, это работает только как кратковременный шок, на 2-3 недели», - говорит эксперт. Лучше тренировать творческое мышление регулярно и понемногу, обзаводясь полезными привычками, которые защитят от выгорания.

Так, например, к переутомлению и «засыпанию» мозга приводит избыток информации. Для того, чтобы не переутомлять свое сознание и не погружаться в рутину Даллакян посоветовал дозировать чтение новостей и просмотр социальных сетей.

«Новостная лента создает иллюзию учебы и продуктивности», - говорит эксперт, «Но 90% новостей не имеют значения. Обычный человек потребляет примерно 10 000 историй в год. Менее 0,01% информации он использует в принятии решений. Новостная лента отвлекает, превращая вас с человека с клиповым сознанием. Соцсети же делают нас пассивными и учат беспомощности. Они рассказывают о вещах, на которые мы не можем повлиять. Поэтому нужно очень дозированно относиться к новостям и нахождению в соцсетях».

Даллакян также посоветовал подключать творческое мышление не только в глобальных проектах, но и в небольших ежедневных задачах. По его словам, люди обычно считают, что проявить себя можно только в крупных делах, однако чем крупнее проект, тем тяжелее проявить себя - в лучшем случае удастся внести лишь маленькую лепту, так как в приоритете командная работа.

«Другое дело - маленькие проекты. Например, такая функция, как заказывать тираж полисов в страховой компании. Скучнейшая работа. Если, конечно, вы не запустите ароматизированные бланки. И, тем самым, измените клиентское восприятие о качества», - подчеркнул эксперт.

Кстати, именно в таких небольших ежедневных задачах эксперт порекомендовал не только критиковать, но и хвалить себя – однако похвала должна быть умеренной. Зависимость от похвалы снижает продуктивность и уводит далеко от той самореализации, к которой все стремятся.

Источник: https://rg.ru/

0

Рекомендуемые материалы

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.