Эксперт прокомментировала тренд на гибридный формат работы

Гибридный формат становится компромиссом между работодателем и сотрудником, а спрос на него продолжает расти.

Гибридный формат труда дает возможность удобно организовать график работы, при этом не позволяет сотруднику выпадать из корпоративной жизни. Согласно исследованию Авито Работа, в 2023 году количество вакансий с гибридным графиком работы увеличилось в 2,4 раза, в то время как рабочие места с удаленной занятостью сократились по сравнению с прошлым годом на 46%. Этот тренд также подтверждается исследованием консалтинговой компании «Яков и партнеры», согласно которому 71% работников отдают предпочтение гибридному графику.

В отличие от полностью удаленного формата, который может снижать эффективность коммуникации с коллегами, гибридный формат создает баланс. Он совмещает преимущества работы в офисе, такие как личное взаимодействие и сотрудничество, с удобством и эффективностью удаленной работы. Поэтому гибридный график работы становится все более популярным среди компаний различного масштаба и отраслей.

Согласно аналитике Superjob, в топ-5 сфер, которые часто публикуют вакансии с гибридным графиком работы, входят: IT, телекоммуникации, управление персоналом, строительство, проектирование, промышленность и бэк-офис.

«Прежде чем вводить гибридный формат работы, стоит обратить внимание на должностные инструкции. Сотрудникам очень важно понимать, что от них требуется, кто за что отвечает, когда и при каких условиях они могут работать вне офиса. Если прописать все цели и KPI, получить обратную связь от сотрудников, то любую должность можно трансформировать в гибридный формат. За исключением таких профессий, как сотрудники экстренных служб, работники сферы услуг и т.д.», — прокомментировала тренд Александра Самойловских, ректор Moscow Business School,

Может показаться, что даже гибридный график работы делает сотрудников менее вовлеченными в рабочие задачи или корпоративную культуру. Однако это не так.

Исследование Института Гэллапа показывает, что гибридные сотрудники проявляют больше интереса к работе и лучше концентрируются на задачах. 41% опрошенных HR-директоров из компаний с гибкой политикой отмечают высокую производительность команд за последний год.

По словам Александры Самойловских, сотрудники осознают преимущества гибридной модели, поэтому с большей вероятность выберут компанию, в которой присутствие в офисе жестко не регламентировано. Это значит, что организациям с подобным графиком труда будет легче привлечь высококвалифицированных специалистов и повысить продуктивность.

0

Рекомендуемые материалы

Редакция
Топ-5 ошибок в договоре ГПХ с самозанятым

В условиях растущей популярности самозанятости и перехода многих специалистов на упрощенные налоговые режимы, правильное оформление договоров становится особенно важным. Неправильные формулировки, отсутствие необходимых условий или нечеткие обязательства могут привести не только к юридическим спорам, но и к финансовым потерям для заказчиков. Эксперты платформы для работы с самозанятыми Qugo провели глубокий анализ договоров для сотрудничества с самозанятыми, и выявили ряд распространенных ошибок, способных существенно увеличить риски таких партнерств. В этой статье они расскажут, в каких моментах чаще всего ошибаются компании при составлении договоров гражданско-правового характера (ГПХ) с плательщиками налога на профессиональный доход (НПД) и предложат рекомендации по устранению этих ошибок.

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.