Центробанк описал самые распространенные стратегии удержания персонала

На фоне дефицита кадров перед компаниями стоит сложная задача – привлечь и удержать персонал, предоставляя льготы и послабления, при этом значительно увеличить производительность труда.

Как говорится в декабрьском докладе «Региональная экономика: комментарии ГУ Банка России», наиболее популярными дополнительными мерами поддержки сотрудников стали: оплата процентов по ипотеке, возможность выкупить жилье по льготной цене, расширенный социальный пакет и абонементы в фитнес-залы, компенсация детского отдыха и билетов на мероприятия. Вместе с тем, для увеличения производительности труда некоторые компании и предприятия переходили на шестидневную рабочую неделю или на дневные и ночные смены, при этом сотрудникам такой график оплачивался в большем размере.

Так, по данным опроса ЦБ 13 тысяч нефинансовых предприятий РФ, популярным инструментом материальной поддержки работников на крупных предприятиях стали различные варианты компенсации ипотечных платежей, а также обеспечения жильем сотрудников и их семей при релокации из других регионов.

Также большую популярность приобрели различные варианты «реферальных программ» по привлечению кадровых ресурсов. Они предполагают денежные выплаты действующим сотрудникам за трудоустройство на предприятие нового или ранее работавшего на нем сотрудника.

Еще одним набирающим распространенность инструментом становится обучение за счет работодателя – компании и предприятия при размещении вакансий стали чаще предлагать пройти стажировку. Кроме того, промышленные предприятия стали чаще создавать собственные центры обучения и сотрудничать с учебными заведениями.

В отчете Банка России говорится и о готовности работодателей повышать зарплаты – например, с января по сентябрь 2024 года номинальная начисленная заработная плата увеличилась на 18%. При этом в марте значение годового прироста стало максимальным за последние девять лет - 21,6%. Тенденция, по мнению экспертов, продлится и в дальнейшем - 75% опрошенных компаний планируют повышать зарплаты в 2025 году.

«Опрос предприятий, проведенный Банком России в ноябре 2024 года, показал, что в текущем году практически все респонденты (93%) индексировали заработную плату сотрудников. При этом 43% компаний, повысивших оплату труда работников, увеличили ее в диапазоне от 10 до 20%, около 38% — в пределах 10%, 19% — более чем на 20%. Реальная зарплата (то есть скорректированная на уровень инфляции) за девять месяцев 2024 года выросла на 9%, сообщал Росстат», — говорится в докладе Центробанка.

Кроме того, к инструментам материальной мотивации относятся также и другие меры финансовой поддержки – выдача ссуд, беспроцентных займов, выплата подъемных и т.д.

Среди других мер стимулирования работников — предоставление корпоративного транспорта, бесплатного питания, оплата мобильной связи, улучшение бытовых условий труда и увеличенного покрытия ДМС. Также большее значение приобретают меры социальной поддержки семей с детьми, включая компенсацию оплаты посещения детьми работников детского сада, а также выплаты к новому учебному году, оплата детского отдыха, билетов на детские мероприятия.

Вместе с тем кадров по-прежнему не хватает - 76% компаний заявили о нехватке персонала в 2024 году, при этом рост числа компаний, сталкивающихся с дефицитом кадров, за год утроился. В связи с этим некоторые организации вынуждены внедрять у себя шестидневную рабочую неделю или работу в две смены, а также совмещение участков, должностей, профессий, выполнение дополнительных обязанностей за доплату.

Источник: https://www.rbc.ru/

0

Рекомендуемые материалы

Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?
Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.

Азгануш Мисакян
Как геймификация в обучении IT помогает взрастить талантливых специалистов

Спрос на специалистов в сфере IT продолжает расти, но кадровый голод мешает бизнесу закрыть эту потребность. Ежегодно нужны тысячи новых профессионалов - разработчиков, аналитиков данных, специалистов по кибербезопасности и пр. При этом проблема во многом обусловлена не отсутствием специалистов, а их недостаточным уровнем подготовки к реальным вызовам индустрии. В результате после окончания онлайн-курсов начинающие программисты получают отказы на собеседованиях, компании остаются без сотрудников, а IT школы вынуждены пересматривать свой подход к обучению.

Что сейчас происходит на отечественном рынке IT и как с помощью геймификации подготовить кадры, способные действительно решать задачи бизнеса - рассказала CEO школы программирования YCLA Coding Азгануш Мисакян.