Академия Ростеха обучила 4000 сотрудников госкорпорации по программе управления изменениями

Академия Ростеха подвела итоги первой образовательной программы «На взлет». Цель обучения – повышение квалификации в области антикризисного управления. Эксперты академии провели 17 вебинаров по проблемам работы в условиях турбулентности макроэкономики. Слушатели изучили механизмы, направленные на нейтрализацию негативного влияния изменяющихся экономических условий на конкурентные преимущества предприятий.

Академия Ростеха обучила 4000 сотрудников Госкорпорации по программе управления изменениями, Академия Ростеха, Госкорпорация Ростех, Ростех, Ростех новости, Ростех последние новости, Ростех новости сегодня, личностное развитие сотрудников, развитие сотруд

Интенсив Академии Ростеха позволил узнать о мерах по оптимизации работы предприятий для снижения себестоимости продукции и поддержания стандартов качества производства в условиях внезапных изменений в экономике. В отдельные блоки эксперты выделили развитие выпуска гражданской продукции и методику раскрытия талантов среди персонала предприятий.

«Реализация стратегических задач, которые сегодня стоят перед Госкорпорацией Ростех, требуют от персонала новых знаний и компетенций, умения бороться со стрессовыми ситуациями. Именно поэтому было принято решение о проведении онлайн-курса по управлению изменениями. Мы получили позитивный отклик со стороны сотрудников Госкорпорации, что подтвердило правильность нашего решения», – прокомментировала директор по управлению персоналом Госкорпорации Ростех Юлия Цветкова.

Отдельной темой стало личностное развитие сотрудников. Лекторы дали рекомендации по саморегуляции, адаптивности и по совершенствованию критического мышления.

«Востребованность программы очевидна: в образовательном проекте Ростеха приняли участие 4000 сотрудников из 300 предприятий. Среди слушателей наибольший интерес к программе преобладал среди специалистов среднего звена и представителей технического блока, чья доля составила 56%. Наша задача состоит в том, чтобы предоставить сотрудникам инструменты для развития собственных компетенций, которые в дальнейшем будут реализованы на предприятиях Госкорпорации Ростех», - отметила генеральный директор Академии Ростеха Елена Романова .

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательно

0

Рекомендуемые материалы

Топ-5 ошибок в договоре ГПХ с самозанятым
Редакция
Топ-5 ошибок в договоре ГПХ с самозанятым

В условиях растущей популярности самозанятости и перехода многих специалистов на упрощенные налоговые режимы, правильное оформление договоров становится особенно важным. Неправильные формулировки, отсутствие необходимых условий или нечеткие обязательства могут привести не только к юридическим спорам, но и к финансовым потерям для заказчиков. Эксперты платформы для работы с самозанятыми Qugo провели глубокий анализ договоров для сотрудничества с самозанятыми, и выявили ряд распространенных ошибок, способных существенно увеличить риски таких партнерств. В этой статье они расскажут, в каких моментах чаще всего ошибаются компании при составлении договоров гражданско-правового характера (ГПХ) с плательщиками налога на профессиональный доход (НПД) и предложат рекомендации по устранению этих ошибок.

Аркадий Юрлов
Логистика в сфере мотивационных программ: как уход в цифру трансформирует корпоративную мотивацию

Компании тратят огромные бюджеты на мотивацию сотрудников, дарят подарки и поощряют за успехи. Все это — важные элементы корпоративной культуры. Но мало придумать хорошую программу мотивации, ее еще нужно правильно реализовать. А здесь начинается один из самых сложных этапов: логистика подарков.

Традиционный подход — выбрать, заказать, упаковать, доставить — больше не работает. Вдобавок к этому, сохраняется высокая вероятность ошибки: подарок не подошел, задержался в пути, потерялся. В итоге процесс затягивается, мотивация сотрудников падает, а сотрудники вместо радости получают разочарование.

CMO сервиса электронных подарочных сертификатов Giftery Аркадий Юрлов рассказал, какие проблемы есть в традиционной логистике, как цифровые решения их позволяют решить и почему они становятся стандартом в мотивационных программах компаний.