Дворкович предложил КНР принять участие в строительстве скоростной ж/д

Китайские инвесторы также рассматривают такие проекты, как строительство портов на Дальнем Востоке и в Приморском крае, сообщил вице-премьер РФ Аркадий Дворкович.

БОАО (Китай), 24 мар — РИА Новости. Вице-премьер РФ Аркадий Дворкович предложил Китаю принять участие в строительстве скоростной железной дороги между Самарой и Тольятти.

"Вчера была и сегодня была встреча с Государственными железными дорогами Китая. Они участвуют в проектировании ВСМ Москва-Казань. Обсуждали ход работы по проектированию, там все в порядке по срокам, без задержек. Они хотели бы участвовать и в других проектах, может быть. Я сказал, что у нас есть несколько железнодорожных проектов перспективных, на ближайшее будущее", — сообщил Дворкович журналистам.

В частности, по его словам, с Самарской областью сейчас обсуждается вопрос о скоростном железнодорожном сообщении между Самарой и Тольятти через аэропорт "Курумоч". "Это безусловно интересная, профильная тема", — отметил Дворкович.

Он также сообщил, что китайские инвесторы смотрят и на такие проекты, как строительство портов на Дальнем Востоке, в Приморском крае. "Также будут смотреть, какие тендеры у нас будут появляться в разных сферах, прежде всего в транспортной, будут искать российских партнеров под эти проекты", — сказал вице-премьер, комментируя итоги встречи с предпринимателями из КНР.

По его словам, зарубежных инвесторов также можно привлечь в создание подъездной инфраструктуры. "Скорее всего, это будет государственно-частное партнерство. Я не знаю, можно ли там вообще обойтись без государственного финансирования. Точно можно разделить риски с зарубежными партнерами", — отметил Дворкович.

0

Рекомендуемые материалы

Держим руку на пульсе: как вычислить индекс лояльности сотрудников
Анна Соломахина
Держим руку на пульсе: как вычислить индекс лояльности сотрудников

Любому руководителю очевидно: чтобы клиенты возвращались и были довольны качеством услуг, им нужно уделять внимание. К сожалению, такое же внимание по отношению к сотрудникам часто упускается из виду. Между тем, база удачного менеджмента заключается в том, что клиент никогда не будет удовлетворен больше, чем специалист компании. Особенно это ощущается в медицине. Отсутствие контроля за нагрузкой и различными проблемами каждого члена коллектива чревато сбоем физического и психологического здоровья, а значит, общей атмосферой «в доме». Чтобы не допустить профессионального выгорания, нужно следить за уровнем удовлетворенности. Что это такое и как это правильно делать, рассказывает основатель Школы Медицинского Бизнеса Анна Соломахина.

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.