Решение «ЛокоТех» по планированию производства признано лучшим

Группа компаний «ЛокоТех» стала лауреатом премии 1С «Проект года». Решение «Внедрение системы оперативного управления производством» признано победителем в номинации «Лучший территориально-распределенный проект».

Проект реализован совместно с ИТ-компанией КРОК в 2017-2018 гг. По его итогам автоматизировано более 3 тыс. рабочих мест на заводах «ЛокоТех».

Локотех

Основные цели внедрения системы: унификация процессов управления производством и контроля использования ресурсов, централизация аналитики, объединение производственного и учетного контуров локомотиворемонтных заводов «ЛокоТех», организация сквозного процесса планирования и управления производством и другие.

В реализацию проекта были вовлечены почти все категории персонала заводов - от мастеров цехов до директоров. В результате создано решение, работающее в режиме 24/7 на различных производственных площадках «ЛокоТех» в Центральном, Приволжском, Уральском, Дальневосточном федеральном округах.

По итогам реализации проекта планирование производства стало прозрачным и автоматическим, с едиными алгоритмами планирования для всех заводов. Удалось исключить "человеческий фактор" из процесса выдачи материалов на заказ, а также отказаться от множества разрозненных локальных систем заводов. Кроме того, создан центр компетенции по поддержке и развитию автоматизации производства на базе экспертной группы УУ ЛВРЗ.

Также внедрение проекта позволит организовать сквозной процесс планирования и управления производством, обеспечить работу всех служб в едином информационном пространстве и достичь прозрачности в материальном обеспечении заводов.

Конкурс корпоративной автоматизации 1С «Проект года» проводится третий раз. В этом году на него было подано более 140 проектов, из них 108 проектов допущено к участию.

Фото: ЛокоТех

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Рекомендуемые материалы

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.