Авиакомпании просят на Египет

Проект «Forte. Место сильных людей» от компании АО «ForteBank»

Проект «Forte. Место сильных людей» претендует на победу в номинации SAVE бизнес-премии WOW!HR Central Asia 2023.

HR talks - Трансформация рынка труда и подходов к управлению

Cosmos Hotel Group - HIGH PERFORMANCE - WOW!HR Russia 2024

«Лига экспертов» от компании «Самолет»

Проект HOW TO MAKE HR ROLE “WOW” IN YOUR ORGANISATION! от компании DANONE

Видеовизитка компании CHALLENGE КЛУБ для сотрудников Fonbet

Проект CHALLENGE КЛУБ Fonbet участвует в бизнес-премии WOW!HR2024 и претендует на победу в номинации HIGH PERFORMANCE.

Программа стажировок PT START

Программа стажировок PT START претендует на победу в номинации BE COOL бизнес-премии WOW!HR2024.

Хадина Марина

Необходима сначала цифровизация, а потом автоматизация HR-процессов

По мере того, как в России продолжает снижаться уровень безработицы, компании наращивают конкуренцию за соискателей, число которых не растет. В этих условиях повысить эффективность найма можно за счет его автоматизации. Директор по развитию CRM для рекрутинга Talantix Марина Хадина рассказывает о том, какие процессы в HR-сфере легче всего автоматизировать, почему важно повышать эффективность воронки подбора, и зачем компаниям оцифровывать собственные базы кандидатов.

Юлия Глухова

Корпоративная культура требует перемен: как понять, что пора меняться?

Согласно исследованию Массачусетского технологического института, в компаниях с безупречной репутацией и здоровой корпоративной культурой отмечается текучесть кадров ниже средней. Опрос среди сотрудников американских компаний показал, что токсичная корпоративная культура является одной из главных причин увольнений. Данный фактор опережает даже низкий уровень зарплаты. Люди готовы работать за меньшие деньги, но в более приятной обстановке. На российском рынке труда львиная доля (41%) увольнений происходит из-за постоянного стресса и выгорания на работе.

Чтобы сократить печальную статистику, необходимо объективно оценить обстановку в компании и начать действовать. Какие основные этапы придется пройти компании на пути трансформации корпоративной культуры? С какими трудностями придется столкнуться? Как донести новые ценности до сотрудников? Об этом расскажет директор по маркетингу и коммуникациям «Ингосстраха» Юлия Глухова, которая лидирует изменение корпоративной культуры в компании.