Улюкаев: Пенсии проиндексируют на 4% в феврале, потом по обстановк

Проект "Как Cofix выстроил систему обучения для 430 кофеен и сделал её удобной для поколения Z" участвует в номинации Digital Solution

Закрывать вакансии без бюджета на рекламу – уже не антикризисная мера, а полноценный навык современного рекрутера. В условиях перегретого рынка и снижения эффективности платных каналов выигрывают те, кто умеет выстраивать системный органический найм: работать с сообществами, рекомендациями и прямым поиском кандидатов. В этом материале Ускова Марина Федоровна, руководитель отдела подбора персонала, раскрывает практическую модель, которая позволяет стабильно закрывать позиции без вложений, за счет качества коммуникации и количества касаний с рынком.

После организационных изменений компании часто сталкиваются с парадоксальной ситуацией: новые структуры внедрены, процессы перестроены, стратегия обновлена, но продуктивность падает, растёт абсентеизм, сотрудники теряют инициативу и вовлеченность. Эти явления обычно объясняют сопротивлением изменениям или недостаточной мотивацией, однако на практике они часто являются последствиями организационной травмы – состояния, в котором сотрудники теряют чувство контроля, доверие к организации, ощущение справедливости и смысл своей работы. В этой статье Оксана Титова, организационный консультант, бизнес-психолог, основатель проекта “Организационная динамика” и xHRD рассматривает, почему изменения могут снижать продуктивность, как связаны организационные изменения, травма выжившего, потеря доверия и абсентеизм, а также что HR и руководителям необходимо делать, чтобы восстановить вовлеченность, доверие и эффективность организации после трансформаций.

Гибридный формат работы перестал быть экспериментом. Он стал постоянной моделью. И именно здесь многие HR-стратегии начинают давать сбой.

Компания Сбер, проект номинации Digital Трансформация Года.

Проект компании Сбер "OS Sberlinux Server" участвует в номинации Digital трансформация года.

Последние месяцы российский бизнес работает на пределе возможностей. Паника в команде, давление внешней среды, необходимость ежесекундно пересобирать процессы – все это приводит к одному: тотальному истощению первого лица. Гештальт-психолог и организационный консультант Дарья Астратьева предлагает взглянуть на предпринимателя как на главный «аккумулятор» компании. Если садится аккумулятор, бизнес встает. Как не слить последние ресурсы в тревогу, сохранить ясность ума и выйти из турбулентности не обесточенным, а готовым к новым возможностям – в нашем материале.

Проект: “Лучшие люди”