История дня. Как российский разработчик дронов покоряет Голливуд

Издание Forbes поговорило с предпринимателем Владимиром Белым, владеющим компанией по созданию робототехники Alpha Smart Systems и создающим дроны для киносъёмок в России и Голливуде.

дрон, голливуд, предпринимательство

В 2011 году Белый начал заниматься разработкой систем распознавания мимики и эмоций человека в компании Alpha Smart Systems, которую он и несколько партнёров открыли за счёт гранта в 2 млн рублей от фонда Microsoft, фонда имени Бортника и собственных средств. Позже Белый поехал в Нью-Йорк, где ему предложили стать техническим субподрядчиком фильма «Ярость» с Брэдом Питтом в главной роли. Тогда он специально для фильма разработал первого дрона для съёмок с воздуха и систему стабилизации с устройством для дистанционного контроля камер.

После первой съёмки Белый решил начать собственное производство. «Для начала мы с коллегами разобрали конструкции почти всех существующих импортных марок, изучили все плюсы и минусы», — вспоминает он. Оказалось, что в России никто не производит нужных деталей — даже дюймовых болтов. Предприниматель заказал двигатели в Китае и Германии, а производство несущих конструкций — на маленьких частных фабриках в Москве, Борисове, Магнитогорске и Сергиевом Посаде. Микроконтроллеры для управления дроном бизнесмен начал разрабатывать сам вместе с четырьмя инженерами. Для написания программного обеспечения Белых пригласил ещё двух человек. За всё время существования компании только три дрона потерпели крушение во время краш-тестов.

Сейчас студия за год производит около 150 беспилотников 15 разных модификаций. В среднем одно устройство стоит около 1,5 млн рублей при себестоимости в 700 000 рублей. При этом цена специализированных дронов доходит до 30 млн. В год от оказания киноуслуг компания зарабатывает $1,5 млн, из которых 70% приносит сдача дронов с пилотом в аренду — от 120 000 в день.

Источник: http://secretmag.ru/

0

Рекомендуемые материалы

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.