Ливанов уволил ректоров двух вузов за отказ повышать зарплаты

Глава Министерства образования и науки Дмитрий Ливанов освободил от должности ректоров двух вузов: Российского химико-технологического университета имени Менделеева и Московского государственного университета геодезии и картографии. Причиной стало то, что ректоры своевременно не повысили зарплату преподавателям.

преподаватель, зарплата, увольнение

"Средства на повышение зарплаты предоставляются в полном объеме. Они достаточны для того, чтобы в каждом вузе показатели по зарплате были выполнены", - отметил министр.

В ведомстве подчеркнули: целевые показатели по зарплате педагогов были установлены еще в 2012 году. За три года у каждого вуза была возможность скорректировать систему оплаты труда. Но эти два вуза уже не первый год отстают от целевых показателей. Объяснительную записку по проблемам низкой заработной платы также придется написать и ректору Московского государственного университета леса.

Напомним, доля фиксированной части заработной платы профессорско-преподавательского состава должна составлять не менее 65-70 процентов их зарплаты. Остальную часть обычно составляют премии и бонусы.

"У преподавателей должно быть ощущение стабильности, уверенности в завтрашнем дне, - отметил Дмитрий Ливанов. - Абсолютно недопустима ситуация, когда оклад - 8 тысяч рублей, а остальное - премии. И такие случаи есть. И это говорит о низкой квалификации руководства вузов".

Кстати, ранее в Минобрнауки "РГ" рассказали, что в целом по стране среднемесячная зарплата профессорско-преподавательского состава выросла с 40,4 тысяч рублей (за 2013 год) до 47,2 тысяч (за 2014 год). По итогам прошлого года она составила 144,7 процента от средней зарплаты по России.

Источник: http://www.rg.ru/

0

Рекомендуемые материалы

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.

Анна Соломахина
Держим руку на пульсе: как вычислить индекс лояльности сотрудников

Любому руководителю очевидно: чтобы клиенты возвращались и были довольны качеством услуг, им нужно уделять внимание. К сожалению, такое же внимание по отношению к сотрудникам часто упускается из виду. Между тем, база удачного менеджмента заключается в том, что клиент никогда не будет удовлетворен больше, чем специалист компании. Особенно это ощущается в медицине. Отсутствие контроля за нагрузкой и различными проблемами каждого члена коллектива чревато сбоем физического и психологического здоровья, а значит, общей атмосферой «в доме». Чтобы не допустить профессионального выгорания, нужно следить за уровнем удовлетворенности. Что это такое и как это правильно делать, рассказывает основатель Школы Медицинского Бизнеса Анна Соломахина.