Исследователи выяснили перспективы конфликтующих с работодателями сотрудников

уволить Исследователи выяснили, что в 50 процентах случаев после конфликта с руководством сотрудников в России увольняют. При этом четырем процентам сотрудников в конфликтной ситуации удалось повысить зарплату, три процента — повысили в должности, двум процентам выплатили премию. Такие данные приводятся в исследовании портала Superjob, поступившем в редакцию «Ленты.ру».

В документе отмечается, что 69 процентов работающих россиян никогда не конфликтовали с руководством, 62 процента директоров — с подчиненными. При этом сотрудники чаще всего считают инициаторами рабочего конфликта своих начальников (17 процентов опрошенных), в том, что ссора произошла по их инициативе, признались 4 процента работников. Интересно, что и директора чаще называют зачинщиками конфликта себя, а не подчиненных (14 и 11 процентов соответственно).

Как темноту, зомби и лошадей используют в бизнес-тренингах

Мужчины конфликтуют чаще женщин, респонденты от 35 до 44 лет — чаще молодежи. Те, кто зарабатывает более 35 тысяч рублей в месяц, ссорятся с руководством чаще граждан с невысоким доходом.

Контекстный анализ комментариев сотрудников показывает, что чаще всего они начинают конфликты из-за финансов. Поводом также может стать большой объем обязанностей и разное видение производственных процессов. Обвиняя руководство в начале ссоры, подчиненные сетуют на его чрезмерную строгость, «подсиживание», личную неприязнь и несоблюдение Трудового кодекса.

Руководители имеют несколько иное мнение о первопричине конфликтов. Чаще всего поводом для ссоры с сотрудником становится его тунеядство и плохая работа: «неисполнение подчиненными должностных обязанностей», «недобросовестное выполнение поставленной задачи». Директора конфликтуют с сотрудниками, не соблюдающими трудовую дисциплину и корпоративную культуру. Подчиненные же, по мнению руководителей, чаще всего провоцируют конфликт из-за нежелания работать. Нередко поводом для ссоры становится недовольство уровнем зарплаты и необоснованные карьерные амбиции работников. Молодые руководители сетуют на трудности в общении с «возрастным» коллективом подчиненных.

Исследователи также отмечают, что женщинам чаще удается избежать любых последствий конфликта. Решение покинуть работу по собственному желанию из-за ссоры с руководителем представители обоих полов принимают с одинаковой частотой, а вот увольнение по приказу работодателя, замедление карьерного роста и задержка зарплаты чаще настигает мужчин. При этом женщинам в полтора раза чаще доводится выслушивать замечания и выговоры.

По словам сотрудников, опрошенных в ходе исследования, за конфликтом, инициатором которого являлось руководство, увольнение по воле работодателя следует вдвое чаще, чем за ссорой, начатой подчиненным. Коллектив чаще поддерживает коллег-инициаторов конфликтов, чем тех, кого ругает руководство.

Источник: http://lenta.ru/

В контент лист
0

Рекомендуемые материалы

Алексей Данилов
Снижение стресса через игровые форматы во время мировой турбулентности

В феврале 2026 аналитики подвели итоги прошлого года: оборот онлайн-площадок, связанных с играми, вырос в России на 9%, а количество платежей — на 19%. Рынок игровых механик уверенно растет, и главный драйвер этого роста — не только развлечение, но и бизнес: 75% россиян в возрасте от 14 лет играют в видеоигры с той или иной периодичностью, а 33% делают это ежедневно. Одновременно с этим исследование Аналитического центра НАФИ фиксирует тревожную динамику: 57% россиян чувствуют себя спокойно лишь от случая к случаю или очень редко, а каждый пятый (20%) признался, что часто испытывает стресс на работе. Хроническое напряжение стало корпоративной нормой: 42% работающих россиян к концу 2025 года назвали эмоциональное выгорание главным страхом, а 68% жалуются на постоянную усталость.

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.