«Я – амбассадор Евразии Групп Казахстан»: проект компании ТОО «Eurasia Group Kazakhstan»
Сотрудники компании – это команда? Зачастую нет. Многие работают самостоятельно, не участвуя в общем процессе, что сказывается на производительности компании.
Для повышения вовлеченности сотрудников компания ТОО «Eurasia Group Kazakhstan» инициировала реализацию инновационного проекта «Я – амбассадор Евразии Групп Казахстан». Подробнее о проекте рассказали Айткенова Ольга Жакановна, HRD и Баймагамбетова Жансулу, руководитель отдела по корпоративной культуре.
Идея проекта
Идея проекта «Я – амбассадор Евразии Групп Казахстан» заключалась в повышении вовлеченности сотрудников через активное участие руководителей в HR-инициативах. Основная цель — использовать влияние амбассадоров (руководителей) для вовлечения команд и создания сильного бренда работодателя.
Суть проекта
Проект был направлен на повышение вовлеченности сотрудников компании. Ключевые элементы проекта:
- Участие руководителей: Вовлечение лидеров команд в реализацию мероприятий стало основным подходом. Каждый месяц назначался новый амбассадор из числа руководителей, что способствовало активной поддержке HR-инициатив.
- Календарный план активностей: Разработка помесячного плана мероприятий с учетом внутренних традиций и памятных дат, что помогло создать мотивационный контекст для сотрудников.
- Инновационный подход: Проект использовал продуктовый подход, ориентированный на создание ценности для сотрудников.
- Индивидуализация корпоративных ценностей: Каждый амбассадор вносил свою индивидуальность, что оживило корпоративные ценности.
Реализация
- Анализ успешности проектов и причин непринятия.
- Креативные сессии для генерации идей.
- Формирование плана.
- Запуск проекта.
- Корректировка направления.
Итоги проекта
Проект «Я – амбассадор Евразии Групп Казахстан» показал значительные результаты, продемонстрировав, как вовлеченность сотрудников и активная роль руководителей могут трансформировать корпоративную культуру.
Результаты
- Снижение участия HR: С ростом масштаба проекта наблюдается уменьшение нужды в вовлечении HR. Амбассадоры успешно реализовали свои инициативы без участия HR, что свидетельствует о высокой степени самостоятельности и эффективности команды.
- Корпоративные ценности: Каждый амбассадор привнес свою индивидуальность в интерпретацию корпоративных ценностей, что сделало их более близкими сотрудникам.
- Вовлечение команд: Лидирующая роль амбассадоров способствовала подключению команд из разных регионов и отдельных сотрудников, которые ранее не проявляли интереса к аналогичным мероприятиям.
Что Вы думаете об этом?