Вверх!

Точный карьерный расчет. Сколько раз надо упасть, чтобы стремительно подняться? Какова должна быть амплитуда колебаний, чтобы принять верное решение? Чем наполнить воздушные замки, чтобы взлететь на реальные топовые позиции? О главных параметрах карьерного роста порталу HR-tv.ru рассказала в одном из интервью Горбенко Татьяна , в момент беседы занимавшая должность директора по персоналу "Европроект Групп".

карьера

Тезисы беседы:

- Топ-менеджер, безусловно, человек, который владеет и имеет большое влияние на весь наш бизнес. И поэтому его поведение не должно идти вразрез с нашими основными целями;

- При собеседовании топ-менеджеров мы очень тщательно выверяем почти все стороны жизни человека. Ну и главным, конечно, является успешность. Человек должен верить в себя. Этот человек должен обладать такими качествами, как независимое справедливое мнение, он должен быть открытым, уверенным в себе, не любить неудачи, но и не огорчаться по поводу того, что что-то не получилось, быть способным 10 раз упасть и подняться;

- Действительно, наш ключевой принцип кадровой стратегии – это сначала искать внутри компании. То есть при открытии вакансии мы сначала перебираем сотрудников, уже работающих в компании, и предлагаем им рассмотреть себя в данной позиции. Это пример горизонтальной карьеры;

- Не каждый человек хочет стать руководителем, потому что руководитель – это многократно перемноженная ответственность, ответственность за свои действия и ответственность за действия тех людей, которые смотрят на тебя и являются твоими подчиненными;

- Очень многие не хотят отвечать за действия Пети, Васи, Маши, Галины, потому что имели, например, какой-то негативный опыт уже в этой сфере, когда подчиненные были просто неуправляемые, когда человеку доставалось за неправильные действия подчиненных;

- Лидер – это всегда очень ярко выраженные качества, это человек, который развил в себе лидерство, развил в себе уверенность, целеустремленность, способность не только себя толкать к каким-то высоким целям, но и увлечь за собой людей;

Читать или смотреть далее>>

При использовании гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.

Азгануш Мисакян
Как геймификация в обучении IT помогает взрастить талантливых специалистов

Спрос на специалистов в сфере IT продолжает расти, но кадровый голод мешает бизнесу закрыть эту потребность. Ежегодно нужны тысячи новых профессионалов - разработчиков, аналитиков данных, специалистов по кибербезопасности и пр. При этом проблема во многом обусловлена не отсутствием специалистов, а их недостаточным уровнем подготовки к реальным вызовам индустрии. В результате после окончания онлайн-курсов начинающие программисты получают отказы на собеседованиях, компании остаются без сотрудников, а IT школы вынуждены пересматривать свой подход к обучению.

Что сейчас происходит на отечественном рынке IT и как с помощью геймификации подготовить кадры, способные действительно решать задачи бизнеса - рассказала CEO школы программирования YCLA Coding Азгануш Мисакян.