В России растет спрос на маркетологов: как и каких специалистов ищут бренды

Число вакансий в сфере рекламы и маркетинга за последний год выросло в России в 2,5 раза, по данным СберМаркетинга. Эксперты опасаются, что спрос на рынке труда вскоре может превысить предложение. Прежде всего – за счет появления большого количества новых брендов, которые приходят на смену покинувшим страну иностранным компаниям. Согласно исследованию Nielsen IQ, за первые восемь месяцев 2023 года в одном только сегменте FMGG на рынок вышли 7,3 тыс. новых брендов. Каждый стремится найти аудиторию, повысить узнаваемость продукции и найти правильный подход к позиционированию.

Стремясь закрыть потребность в кадрах, компании делают ставку на рекрутинг начинающих маркетологов. Например, Сбер реализует программу амбассадорства в университетах, продвигает HR-бренд через digital-каналы, развивает систему оплачиваемых стажировок для студентов Sberseasons.

Студентам стажировки в крупных компаниях помогают сделать обучение более сбалансированным. Маркетинг меняется очень быстро: появляются новые стратегии, инструменты, каналы продвижения. Трансформаций настолько много, что оперативно отразить их в учебниках и вузовских программах невозможно. Высшее образование обеспечивает качественную теоретическую базу, но овладевать актуальными практическими навыками студентам все равно приходится самостоятельно.

Отсутствие высшего образования по специальности не препятствует карьере в отрасли — так считает более половины маркетологов, по данным исследования СберМаркетинга. 53% специалистов уверены: для входа в профессию хватает стажировки в крупной компании. Еще 48% отдают предпочтение учебе в онлайн-школах, а не профильным вузам.

Маркетинг находится на стыке нескольких профессиональных отраслей. Опытный маркетолог должен иметь аналитический склад ума, уметь работать с цифрами, разбираться в психологии и быть готовым к автономной работе. Для проверки этих навыков опытные руководители советуют использовать простой лайфхак на собеседовании.

«Иногда, чтобы оценить кандидата, стоит предложить ему «поменяться ролями». Работодатель как бы становится «клиентам», а соискатель задает ему вопросы о бизнесе и маркетинговых задачах. По моему опыту, большинство кандидатов не уходят дальше пары вопросов. А вот если человек начинает копать глубже, спрашивать неочевидные вещи – к такому кандидату точно стоит присмотреться. Даже если по остальным компетенциям он в чем-то «не дотягивает» до требований по вакансии», – объясняет Юлия Удовенко, вице-президент по маркетингу ГК Realweb.

Важное качество для маркетолога – насмотренность. Сюда входит понимание своей ниши, актуальных трендов, мировых тенденций. Насмотренность бывает как «вертикальной», так и «горизонтальной» — когда специалист разбирается в разных сегментах рынка и внедряет эти знания в свою работу. Например, маркетолог в сфере недвижимости может интересоваться медицинским или даже парфюмерным маркетингом.

Помимо базовых навыков важно уметь работать с актуальными маркетинговыми инструментами. Речь не только о классических оффлайн и digital-рекламных каналах, но и о технологичных решениях. Сегодня маркетинг активно интегрируется с IT. На первый план выходит навык использования Big Data, AI и нейросетей для решения различных задач.

«Маркетинг трансформируется под влиянием digital-технологий. Активно развивается тренд на цифровизацию и автоматизацию рабочих процессов, появляются новые подходы и решения. В том числе: Big Data, AI, нейросети. Маркетологам как никогда важно быть в курсе актуальных тенденций. От специалистов ждут адаптивности, готовности быстро учиться и внедрять новые инструменты в решение рабочих задач», – комментирует Анна Тупикина, директор по маркетингу в «СберМаркетинг».

Дополнительным фактором риска кадрового дефицита становится нехватка маркетологов уровня middle. Наработав определенный опыт и багаж знаний, многие специалисты меняют профессию или переходят в смежные отрасли — управление, финансы, HR.

Компаниям приходится одновременно бороться за новые кадры и удерживать действующих сотрудников. Решение проблемы требует комплексного подхода. Главную роль по-прежнему играют зарплата, наличие или отсутствие потолка в доходе, возможности карьерного роста, социальный пакет.

Вместе с тем многое зависит от руководителя команды. Важно бороться с профессиональным выгоранием сотрудников, помогать с поиском вектора дальнейшего развития. А в идеале – суметь заново влюбить человека в профессию. Одним специалистам помогает расширение soft-skills: от курсов актерского мастерства до развития креативного мышления. Другим – развитие личного бренда через блог или соцсети.

Универсального рецепта здесь нет. В любом случае это должна быть командная работа, где компания готова инвестировать в комфортную рабочую среду и профессиональный рост сотрудника. А сам человек – постоянно учиться и сохранять интерес к новому.