6 советов начинающим бизнес в кризис

О том, как кризис подстегивает развитие малого бизнеса, какие инструменты становятся неимоверно выгодными для новичка, порталу HR-tv.ru рассказала председатель Совета Директоров международного финансового холдинга Лариса Герт.

бизнес в кризис, как развивать бизнес, Лариса Герт, советы бизнесмену, советы начинающему бизнесмену, советы новичку в бизнесе, бизнес в россии, как начать бизнес, как начать бизнес в россии, что знать о бизнесе в россии, как стартовать в бизнесе, советы бизнеследи, советы гендиректорам, советы основателям бизнеса

Все больше людей во время перемен начинают заниматься бизнесом. Успешно развить собственное дело можно только методом проб и ошибок, нарабатывая личный опыт. Работает не просто бизнес-модель, а именно сама личность (черты характера, привычки, убеждения и прочее).

Поэтому одни и те же советы для разных людей работают по-разному. Тем не менее, есть базовые критерии, которые нельзя игнорировать.

Читайте также: Идеи бизнеса, которые восхищают

1. Готовьтесь к марафону

Если вы планируете развивать бизнес с нуля, но у вас нет опыта, больших средств, партнеров, для начала нужно трезво оценить свои личные качества и возможности. Необходимо также понять, что бизнес требует не только энтузиазма, но и умения не опускать руки, когда что-то не получается.

Несмотря на трудности, вы должны идти дальше, развивая свои слабые стороны и превращая минусы в плюсы. Бизнес – это не спринтерская дистанция – это марафон! Есть разные этапы, и нужно иметь смелость, терпение и настойчивость, чтобы их проходить.

2. Выберите свою нишу

Сегодня на рынке требования к предпринимателям достаточно высоки. Если раньше было достаточно что-то выгодно купить, чтобы выгодно продать, то сегодня рынок более сложный, но и более перспективный для тех, кто использует новые технологии, интернет-ресурсы, командную работу, международную систему продвижения – это самые выгодные для новичка инструменты. Именно поэтому одна из моделей нашей компании – это развитие производства и продвижение через интернет-магазин и ниша абсолютного сервиса на международном рынке в том числе. Это многогранный и высокоэффективный бизнес.

Если вы планируете развивать "традиционную систему" развития бизнеса, то все бремя инвестиций, формирования и структурирования бизнеса и его продвижения ложится на ваши плечи. Тем не менее, это тоже возможно. И лучше начать с малого, чем вообще не пытаться.

сизиф, сизифов труд, гора, камень, человек, бизнес в кризис, как развивать бизнес, Лариса Герт, советы бизнесмену, советы начинающему бизнесмену, советы новичку в бизнесе, бизнес в россии, как начать бизнес, как начать бизнес в россии, что знать о бизнесе в россии, как стартовать в бизнесе, советы бизнеследи, советы гендиректорам, советы основателям бизнеса

3. Оцените первоначальные инвестиции в свой проект

Как правило, минимум 6-9 месяцев бизнес надо "кормить", когда вкладываешь больше, чем получаешь. Поэтому не все этот уровень проходят.

Но если вы развиваетесь и расширяете свои оборотные средства, вы начинаете чувствовать отдачу.

В разных сферах по-разному. В среднем, рентабельность вашего бизнеса будет 15-20% – это уже хорошие показатели. Советую любому предпринимателю первые 2-3 года не выводить дивиденды, а расширять свой бизнес, улучшая качество, работу с персоналом и повышать узнаваемость вашего бренда. Бизнес первые 2-3 года нестабилен и очень чувствителен к любым колебаниям рынка.

4. Руководствуйтесь новой философией

Когда развиваешь собственный бизнес, это абсолютно другая философия, не такая, как у служащих или работников по найму.

Основная цель – достижение результата, выйти в плюс, создав источник дохода. Ведя своё дело, нельзя работать до 18 часов с выходными в субботу и воскресенье. Когда человек с нуля начинает выстраивать бизнес – он должен работать именно на результат, быть готовым жертвовать многим ради нового уровня жизни. Надо постоянно совершенствоваться профессионально и личностно, так как вы – голова бизнеса. И лучше, если начинающий предприниматель знает все аспекты своего дела. Самообразование  – это то, что позволит быть максимально конкурентноспособным.

бизнес в кризис, как развивать бизнес, Лариса Герт, советы бизнесмену, советы начинающему бизнесмену, советы новичку в бизнесе, бизнес в россии, как начать бизнес, как начать бизнес в россии, что знать о бизнесе в россии, как стартовать в бизнесе, советы бизнеследи, советы гендиректорам, советы основателям бизнеса

5. Деньги – это далеко не все!

Бизнес – это развитие интеллекта и коммуникаций в том числе. Не все в бизнесе решают деньги!

Читайте также: Как начать свой бизнес?

6. Кризис – это новые возможности. Используйте их!

Когда другие в кризис закрывались, я всегда меняла направления и сферы деятельности. Многие предприниматели в непростые времена добровольно сдают свои позиции. Поэтому после того, как кризис заканчивается (а это происходит в любом случае), для тех, кто не сошел с дистанции, и может на "зубах" проходил трудности и еще больше работал в кризис, наступает золотое время. В бизнесе, как и в жизни, как в семье – ценно только то, что долгосрочно. Невозможно прожить жизнь без проблем и неприятностей. Надо быть морально готовым к тому, что это временно и не стоит опускать руки. И во время перемен нужно не бояться, а меняться!

Самый лучший учитель в жизни – это трудности и кризисы. Это не наказание, а новый трамплин для новых побед! Успех – плохой учитель,  человек теряет бдительность и "жиреет". Поэтому желаю всем успеха, мужества, терпения, профессионализма!

Чем больше состоявшихся людей в мире бизнеса, тем это лучше для всех – ваших семей, партнеров, страны.

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR
Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.

Редакция
Топ-5 ошибок в договоре ГПХ с самозанятым

В условиях растущей популярности самозанятости и перехода многих специалистов на упрощенные налоговые режимы, правильное оформление договоров становится особенно важным. Неправильные формулировки, отсутствие необходимых условий или нечеткие обязательства могут привести не только к юридическим спорам, но и к финансовым потерям для заказчиков. Эксперты платформы для работы с самозанятыми Qugo провели глубокий анализ договоров для сотрудничества с самозанятыми, и выявили ряд распространенных ошибок, способных существенно увеличить риски таких партнерств. В этой статье они расскажут, в каких моментах чаще всего ошибаются компании при составлении договоров гражданско-правового характера (ГПХ) с плательщиками налога на профессиональный доход (НПД) и предложат рекомендации по устранению этих ошибок.