Молодая гвардия: виды стажировок для выпускников вузов

Стажировки не только позволяют выпускникам попробовать себя на практике, набраться опыта у старших коллег и сравнить свои ожидания с реальностью, но и делают процесс найма более осознанным для работодателя.

Расскажу о том, какие виды стажировок существуют в нашей компании и для каких задач они используются.

На эти стажировки попадают студенты и выпускники учебных заведений, с которыми у нас заключен договор. На них ребята знакомятся с теорией и практикой нашего бизнеса, пишут дипломные работы.

Часть из них готовы прийти к нам, а часть уже где-то работает, и мы, к сожалению, интересны им как работодатели, на базе которых можно написать диплом. Некоторые ребята работают не по специальности, однако от завершения образования не отказываются. Нам известны случаи, когда они все-таки возвращались к полученной специальности с течением времени.

Такие программы в большей степени нацелены на «синих воротничков».

Набор в нее идет через отделы трудоустройства учебных заведений, объявления о наборе даем на нашем сайте и работных сайтах. С помощью этой программы мы подбираем выпускника либо в какой-то конкретный отдел, либо просто для нашей компании. Также она рассчитана на будущих сотрудников офиса.

Отбор в эту программу идет с элементами центра оценки. Программа рассчитана на полгода, стажеру показываем несколько отделов, в которых он, после 6 месяцев участия и успешной защиты итоговой работы, может остаться.

Эта программа стажировки насыщенна практикой, а также есть «общий блок», в рамках которого мы знакомим молодого специалиста с основными отделами компании и нюансами их работы - это помогает молодым людям понять свои предпочтения.

Такая стажировка – реально рабочий инструмент для бизнеса. В течение последних пяти лет с помощью программы мы «вырастили» и наняли на работу руководителя отдела расчетов проектов, руководителя IT-проектов, IT-разработчиков, e-commerce менеджера, менеджера отдела расчета проектов, менеджера по подбору персонала, менеджера по обучению, специалиста по постоянным улучшениям, специалиста отдела персонала и многих других.

Почему результат стажировки такого формата лучше? Потому что ведется более тщательный отбор кандидатов, мы изначально выбираем максимально замотивированных ребят.

Все ли проходят программу? Нет. Есть те, кто уходит сам, есть те, с кем расстаемся мы. Но процент «приживаемости» более 87 %.

В 2023 году мы запустили новую программу для детей наших сотрудников. В ней участвуют ребята от 14 до 17 лет. В первую очередь она помогает нашим сотрудникам – родителям – снять стресс, а также помогает с карьерным треком детей.

Для начала ребята проходят профориентационное тестирование, в ходе которого выделяется ТОП – 5 сфер для развития. Затем в один из летних месяцев молодежь работает неполный рабочий день в отделе, который входит в одно из этих направлений. У каждого из подростков есть наставник и возможность участвовать в работе отдела.

Так, участники программы летом 2023 года помогали в организации мероприятия для менеджеров компании в июне, а также поддерживали нас в течении школьного года на разовых мероприятиях. Самое главное – участники проекта и после его завершения продолжают общаться со своими наставниками и другими стажерами.

Поскольку программа в первую очередь была направлена на родителей, то HR метрики мы считали в большей степени по родителям. Надо заметить, что по результатам программы, у родителей снизился процент стресса, увеличилась лояльность к компании. Также все они отметили, что им стало проще и комфортнее работать в кроссфункциональных группах и главное – у них появилась уверенность за будущее детей.

С чего можно начать?

- Ходить на ярмарки вакансий, которые устраивают учебные заведения.

- Договориться с учебным заведением о возможности провести «практическую» пару по одной из тем учебного курса.

- Подписать договор на стажировку с вузом или сузом.

- Заявлять о том, что проводите стажировки в социальных сетях, группах вузов и сузов.

Также хочу отметить, что, во-первых, должны быть ответственные за проведение стажировок. Должны быть обученные и мотивированные наставники, которые буду вкладываться в ребят. Любая стажировка – это не перекладывание бумажек и не просиживание на стуле 4 часов в день. Это знакомство с компанией, бизнесом, это участие в решении реальных задач и возможность сделать свой, пусть и мини-проект.

Во-вторых, необходимо заручиться поддержкой руководства компании. HR, безусловно, может все, но без поддержки руководства уровень проекта будет «не тот». Например, мы проводим два раза в год встречи участников и выпускников нашей специальной программы с генеральным директором и членами совета директоров вне офиса компании. Школьников из летней программы приглашали на совет директоров с защитой своих проектов. Эти встречи молодежь реально мотивируют – им важно быть услышанными и видеть, что их работа, их проекты интересны и рассматриваются на уровне руководства компании.