Карьера в PR: что нужно знать и уметь в сфере коммуникаций и как строить карьеру

PR — кардинал Ришелье любого бизнеса. Зачастую в компаниях не понимают, недооценивают роль PR или превращают PR-специалиста в мастера на все руки, предлагая ему заниматься и контентным наполнением сайта, и ведением социальных сетей, и продажами. Александра Перцева , head of PR вертикали HR tech в Сбере (Работа.ру, СберПодбор), учится на MBA в Skolkovo School of Management, рассказывает, зачем PR бизнесу, какие знания и умения нужны в сфере коммуникаций и как начать и построить карьеру в этой индустрии.

PR — это по любви

Задача PR — построить знание о бренде, повышать лояльность аудитории и клиентов, управлять репутацией бренда, в том числе внутри компании. Для этого важно уметь выстраивать коммуникации со всеми стейкхолдерами, иметь широкий кругозор, тренировать себя мыслить и находить нестандартные решения, быть гибким, уметь видеть и просчитывать репутационные риски, — чтобы бизнес мог нормально функционировать, зарабатывать деньги, привлекать инвестиции. Всё это невозможно без любви к компании и коммуникациям.

В PR тоже приходят по любви. Здесь сложно тем, кому не интересно продумывать стратегию продвижения бренда, искать новые инфоповоды, нестандартные ходы, рассматривать новые форматы, опережать и предугадывать тренды, а еще много писать.

Сложно тем, кто не готов брать в руки телефон после 18:00 или отвечать на рабочие вопросы от журналистов, коллег и клиентов в SMM в выходные.

Для того, чтобы построить карьеру в коммуникациях, нужно любить дело, которым вы занимаетесь. Поэтому новичкам могу порекомендовать не избегать стажировок (пусть и не высокооплачиваемых) в крупных компаниях или PR-агентствах. Верный выбор компании для старта — отличное начало, дальше — только hard work и интуиция, которая подскажет, когда пора сделать новый шаг на пути профессионального развития.

Первые шаги в PR можно сделать или внутри компании, что называется «инхаус», или в агентстве. Везде свои плюсы и минусы.

В агентстве можно работать сразу с несколькими клиентами из абсолютно разных сфер — технологии, HoReCa, digital. Это позволяет быстрее погружаться в специфику работы, начиная с самых простых задач — составления толковой медиабазы, написания разных текстов, общения с клиентом, — а еще понять, какая сфера вам интереснее.

В инхаус вы лучше поймете, зачем компаниям нужен PR и какие у него цели, научитесь стратегически мыслить в соответствии бизнес-целями, брать на себя ответственность за решения.

Конечно, PR предполагает платные спецпроекты, цель которых — привлечение лидов и повышение лояльности аудитории. Однако PR в большей степени про выстраивание коммуникации и доверия, понимания между журналистом, блогером, пиарщиком, бизнесом и аудиторией.

Трансформация коммуникаций

В последнее время наблюдается кризис коммуникаций — всё чаще у бизнеса появляется запрос на выстраивание не только внешнего PR, но и коммуникаций внутри компании. Внутренние коммуникации нужны для формирования и распространения ценностей, на которые опирается компания. Кроме того, грамотно выстроенная коммуникация внутри компании помогает оперативно и эффективно  действовать в случае кризисных ситуаций.

Задачи специалиста по коммуникациям расширяются. Теперь нужно знать не только PR-инструменты, но обладать более широким набором навыков: иметь представление как работают социальные сети, знать основные инструменты маркетинга, что такое data science и как он может помочь в продвижении бизнеса. И самое важное — хорошо понимать сам бизнес и рынок, чтобы выстраивать эффективную PR-стратегию.

О компетенциях

Все давно говорят о софт- и хард-скилах, и наша профессия специалистов по коммуникациям тут не исключение. Один из главных профессиональных навыков — выстраивать коммуникацию: четко формулировать свои мысли, договариваться, срезать углы, где необходимо. Давайте разберемся более детально.

Понимать задачи бизнеса. Работа PR-специалиста заключается в продвижении бизнеса и повышении знания. А как это делать, если не понимать ценности, миссию и цели компании? Кроме того, важно знать, как взаимодействуют команды внутри, чтобы оперативно получать необходимую информацию.

Анализировать риски. Одна из задач пиарщика — управлять репутацией бренда, и это невозможно без анализа рисков. Поэтому перед каждой публикацией комментария или пресс-релиза стоит несколько раз подумать, что он принесет больше — пользы или вреда.

Стратегически мыслить. PR — это не бессмысленная рассылка новостей компании. Грамотно составленный контент-план с учетом повестки в СМИ, контекста, настроения целевой аудитории поможет укрепить знание о бренде и заработать репутацию, которая в долгосрочной перспективе будет приносить и клиентов, и прибыль.

Уметь работать с контентом. Понимать, что интересно конкретному медиа и его читателям, какие новости  попадут в топ, как сейчас устроено медиапотребление, что в целом читают и смотрят. Всё это нужно, чтобы быть актуальным и интересным, задавать тренды. Писать и говорить просто о сложном, интересно о скучном — магия пиара.

Управлять проектами. PR — это не только публикации в медиа. Он касается всего, что влияет на репутацию бренда, — начиная от проектов в digital и фотовыставок в парках, участия в конференциях, запуска собственных курсов или вебинаров и заканчивая стримингами в SMM. Для этого необходимо уметь считать эффективность, планировать и оптимизировать ресурсы, общаться со стейкхолдерами, подрядчиками и т. д. Недавно в Работа.ру мы тоже запустили стримы со спикерами, где разговариваем о карьерном треке, востребованных вакансиях, рынке труда.

Уметь анализировать результаты своей работы. Еще один из важных навыков — умение анализировать свою работу. Часто специалисты не знают, как правильно оценить результаты того, что сделано,  какие KPI выбрать, какие инструменты для этого использовать и, самое главное, как соотносить всё это с целями бизнеса.

Траектории развития. Есть ли жизнь после PR?

Бывших пиарщиков не бывает. Те, кто хотя бы несколько лет проработали в коммуникациях, остаются связанными с ними навсегда.

Если говорить о росте и профессиональном развитии, есть два трека:

1 — дальше развиваться в PR и руководить коммуникациями крупных кампаний;

2 — развиваться в собственных консалтинговых проектах.

Точка бифуркации, к которой приходит специалист в определенный момент, по сути — ценностный кризис. В такие моменты задаешь себе много вопросов для размышления: «Как развиваться дальше?», «Ценно ли то, что я делаю?», «Мне всё еще нравится или это уже привычка?»  и много других. Ответы помогают понять, что делать дальше — строить карьеру в PR или уйти в свободное плаванье.

Те, кто выбрал первый вариант, получают высокие должности в крупных компаниях и начинают заниматься больше стратегическими вопросами вроде запуска нового продукта, выхода на новый рынок или смены стратегического позиционирования компании.

Те, кто уходит в свои проекты, чаще открывают собственные коммуникационные агентства, кто-то дает консультации и параллельно открывает свой небольшой бизнес, другие начинают зарабатывать на блоге, третьи просто уходят в смежные сферы — маркетинг или брендинг.

Есть ли будущее у PR?

Многие опасаются, что профессия PR-менеджера — только на хорошие время. Однако всё больше компаний понимает, что PR— это единственное, что может в кризис помочь остаться в медиапространстве, повысит узнаваемость и укрепить бренд. А значит, и потребность в опытных и квалифицированных специалистах никуда не исчезнет.

Другое дело, чтобы быть успешным нужно поспевать за трендами, учиться новому и развивать новые навыки, а лучше — опережать тренды. В PR, да и во многих других сферах, важно учиться новому на постоянной основе. Например, я учу Python, так как сейчас в коммуникационной сфере много аналитики и решения принимаются на основе данных. Знаете, это как хорошая поговорка – умы подобны парашютам: они функционируют только тогда, когда открыты.

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.