Как возместить расходы на обучение персонала

Обучение работников - весомая статья расходов в бюджете любой компании. Финансирование обучения персонала не всегда происходит в полном объеме, хотя потребность в повышении квалификации работников есть всегда. В сентябре 2019 года для столичных работодателей может появиться реальный шанс  возместить деньги, потраченные на обучение работника. О том, как изменит жизнь компаний новый проект, рассказала Оксана Калмыкова, менеджер по персоналу компании ЕвроЭкспертСтандарт .

Финансирование обучение персонала, Оксана Калмыкова, ЕвроЭкспертСтандарт, Обучение работников, Обучение сотрудников, Обучение персонала, СПО и ДПО, компенсации затрат на получение сотрудниками образования

- Правительство Москвы вносит изменения в Постановление от 17.09.2013 №618-ПП о предоставлении субсидий организациям в целях компенсации затрат на получение сотрудниками среднего и дополнительного профессионального образования (СПО И ДПО). Данной возможностью могут воспользоваться юридические лица (за исключением государственных и муниципальных учреждений).

Изменения, предложенные в проекте, призваны усилить формирование кадрового потенциала отраслей экономики города Москвы, поддержать развитие предпринимательства, содействовать созданию новых рабочих мест.

Но самое главное, что механизм получения субсидий станет более востребованным и понятным.  Актуализация перечня специальностей и расширение направлений отраслей, предложенная в проекте, увеличит количество работодателей, желающих  воспользоваться субсидией, а также увеличит количество работников, которых работодатель сможет обучить.  Ведь часть средств, затраченных на обучение, можно будет вернуть, а общий уровень квалификации на предприятии повысить, при этом оптимизировав затраты.

Читайте также: Как вычислить эффективность корпоративного обучения

Проект содержит некоторые ограничения по возмещаемым суммам:
  • не более 120 тыс. руб. за 1 человека в одном календарном году;
  • не более 95% фактических затрат;
  • не более 10 млн. руб. суммарно по всем договорам.

Также к претендентам на получение субсидий предъявляются определенные требования, есть и критерии оценки заявок на получение субсидии. Познакомиться с ними можно в тексте документа. На мой взгляд, требования реальны, под них попадает большинство работодателей, но сбор всех необходимых документов для заявки на субсидию, конечно, потребует времени и сил.

С работником нужно будет заключить договор об отработке в организации не менее года после окончания обучения, что, впрочем, не противоречит ТК РФ.

Финансирование обучение персонала, Оксана Калмыкова, ЕвроЭкспертСтандарт, Обучение работников, Обучение сотрудников, Обучение персонала, СПО и ДПО, компенсации затрат на получение сотрудниками образования

Срок утверждения Перечня субсидируемых направлений подготовки по профессиям и специальностям, а также по программам ДПО  - до сентября 2019 г. Срок проведения отбора и предоставления субсидий: октябрь-ноябрь 2019 г.

Смотрите также: Корпоративное образование с удаленным доступом

Изменения, ожидаемые после принятия проекта, целиком положительны, они позволят компаниям снизить расходы на обучение персонала, подготовить кадры под свои потребности, повысить квалификацию большего числа работников компании. Поэтому к сентябрю заинтересованные работодатели уже могут  начать  формировать план обучения,  подобрать программы по  ДПО и СПО, начать собирать документы и готовить заявки на субсидии.

Фото Pixabay

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Аркадий Юрлов
Логистика в сфере мотивационных программ: как уход в цифру трансформирует корпоративную мотивацию

Компании тратят огромные бюджеты на мотивацию сотрудников, дарят подарки и поощряют за успехи. Все это — важные элементы корпоративной культуры. Но мало придумать хорошую программу мотивации, ее еще нужно правильно реализовать. А здесь начинается один из самых сложных этапов: логистика подарков.

Традиционный подход — выбрать, заказать, упаковать, доставить — больше не работает. Вдобавок к этому, сохраняется высокая вероятность ошибки: подарок не подошел, задержался в пути, потерялся. В итоге процесс затягивается, мотивация сотрудников падает, а сотрудники вместо радости получают разочарование.

CMO сервиса электронных подарочных сертификатов Giftery Аркадий Юрлов рассказал, какие проблемы есть в традиционной логистике, как цифровые решения их позволяют решить и почему они становятся стандартом в мотивационных программах компаний.

Кристина Алексеева
Три мифа о пути сотрудника, или почему работа с EX — это больше, чем HR

Многие компании стремятся улучшить опыт сотрудников (Employee Experience, EX), но нередко строят его на устаревших мифах. Они представляют путь сотрудника как линейный процесс, возлагают всю ответственность на HR или пытаются внедрить универсальные решения. Однако реальность сложнее: путь каждого сотрудника индивидуален, его формируют не только HR, но и вся организация. Ключ к успеху — гибкость, персонализация и соответствие корпоративных ценностей реальным условиям работы.

Кристина Алексеева, руководитель комплексных трансформационных проектов, фасилитатор, ментор команд, HR-эксперт с опытом работы на топ-позициях в российских и международных компания, разберёт три распространенных мифа об EX и расскажет, почему работа с опытом сотрудников — это стратегическая задача бизнеса.