IT-рекрутер: Мост между талантами и работодателями

Рекрутеры с техническим образованием – нечасто встречающийся тип специалиста. Иногда разработчики даже говорят: рекрутеры – это ненужная прослойка между вакансией и трудоустройством. Однако это утверждение далеко от истины, если HR говорит с разработчиком на одном языке. Нет, не нужно обладать его знаниями - достаточно изучить основы программирования. О специфике работы IT рекрутеров рассказывает Екатерина Соловьева, HRD в OTUS.

В чем заключается специфика работы IT-рекрутера и его обязанности

IT-рекрутер ищет и подбирает IT-специалистов. Среди тех, с кем он работает, можно выделить разработчиков, аналитиков, архитекторов, инженеров DevOps, специалистов по тестированию, системных администраторов и многих других. Список постоянно растет, отражая динамику и развитие IT-отрасли.

IT-рынок – это рынок кандидата, то есть вакансии редко получают отклики сами по себе. Поэтому искать специалистов нужно особенно активно. Для этого стоит использовать не только привычные платформы для подбора персонала такие как общеизвестные сервисы для поиска работы, которые в IT нередко оказываются малоэффективными, но и профессиональные социальные сети, телеграм-каналы, методы булевого поиска и другие инструменты.

Особую ценность в IT-рекрутменте имеет налаживание профессиональных связей. Нетворкинг позволяет получать рекомендации и находить квалифицированных специалистов, которые могут быть неактивны на рынке труда, но готовы рассмотреть интересные предложения.

У роли рекрутера важная бизнес-составляющая, ведь именно рекрутеры играют ключевую роль в формировании команд, от которых зависит качество продукта и успех бизнеса.

Залог успеха IT-рекрутера

Ключ к успеху в IT-рекрутменте — это:

1) Понимание направлений программирования.

2) Знание классификации языков программирования и особенности их применения.

3) В идеале – теоретическое понимание объектно-ориентированного программирования, основ баз данных и паттернов проектирования.

Для получения технических знаний IT-рекрутер может:

● читать телеграм-каналы с IT-спецификой;

● посещать вебинары, семинары, конференции с участием ведущих компаний и специалистов отрасли;

● обучаться на профильных курсах. Например, у нас в OTUS есть курс по IT-рекрутменту. Но и других предложений на рынке много;

● самостоятельно изучать необходимые технологий. Можно освоить основы программирования: установите систему контроля версий (например, Git), изучите работу с командной строкой, попробуйте написать свой первый код, скажем: «Привет, Мир!».

Какие возможности дает IT-рекрутеру техническая экспертиза

1. Точно оценивать компетенции кандидата

Разбираясь в основах технологий, можно грамотно анализировать квалификацию соискателя. Например, если вы подбираете backend-разработчика, базовые знания о языке программирования, с которым он работает, помогут глубже понять его опыт и умение применять технологии на практике. Сможете разбираться в стеке технологий проекта, задавать точные вопросы и более уверенно оценивать соответствие кандидата требованиям вакансии.

2. Выстраивать профессиональный и доверительный диалог с кандидатами

Знание технических основ позволяет говорить с разработчиками на одном языке. Представьте, что объясняете кандидату разницу между реляционной и нереляционной базами данных — это не только произведет впечатление, но и укрепит вашу профессиональную репутацию. Такой подход помогает завоевать доверие, особенно у опытных специалистов, которые ценят, когда рекрутер действительно понимает, о чем идет речь.

3. Критически оценивать резюме

Порой кандидаты преувеличивают свои навыки, указывая владение несколькими языками программирования или технологиями. Например, человек может заявить, что знает Ruby, PHP, Java и Perl, но на деле окажется, что активно работал только с одним языком, поверхностно знаком со вторым, а остальные встречал лишь в учебных проектах. Технические знания у IT-рекрутера помогут задавать правильные вопросы: уточнить, какой язык является основным, на каком уровне человек владеет другими, и понять, насколько его опыт действительно соответствует заявленным навыкам.

В итоге такие компетенции позволяют рекрутеру не только повысить качество найма, но и укрепить свой профессиональный статус в глазах кандидатов и коллег.

Перспективы профессии

В IT-рекрутинге есть широкие возможности для профессионального роста и развития. Можно стать экспертом в этой области, специализируясь на закрытии самых сложных и уникальных вакансий, привлекая редких специалистов, которые обычно остаются вне досягаемости стандартных методов рекрутинга.

Также карьерный путь в IT-рекрутменте может привести к руководящим должностям. Например, вы можете стать тимлидом, возглавляя направление IT-рекрутинга, а затем двигаться дальше — к роли HRBP (HR Business Partner), отвечающего за стратегическое взаимодействие с бизнесом, или HRD (HR Director), формирующего и реализующего кадровую политику компании.

Наконец, есть примеры, когда IT-рекрутеры сами становятся IT-специалистами, например, аналитиками, тестировщиками и даже разработчиками.

Главное, даже при большом опыте в профессии, постоянно развиваться и учиться новому.

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: как удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.