Индексация-2021: что надо помнить и что говорит практика?

Некоторое время назад в СМИ прошла информация о том, что отныне обязательной является ежегодная индексация зарплаты, и ее надо срочно провести. Соответствующие изменения якобы внесены даже в Конституцию РФ и вступили в силу с февраля. Отсюда понятно беспокойство HR-служб: что изменилось и что делать?

Индексация-2021: что надо помнить и что говорит практика, Индексация, индексация зарплаты, ежегодная индексация зарплаты,  Кожемякина Елена, BLS, ТК РФ, ст 134 ТК РФ, Право сотрудника на индексацию, повышение зарплаты это индексация, что такое индексация зарплаты

Прежде всего, спешим успокоить: никаких поправок в закон не было. Но индексация, как и была ранее, остается обязательной для всех, о чем напоминает ст. 134 ТК РФ.  В госучреждениях ее регулируют законодательные акты, в остальных – внутренние документы. Чтобы закрыть все вопросы, давайте разберем тему подробнее и посмотрим, на чем строится практика.

Читайте также: Как правильно проводить индексацию заработной платы

Право сотрудника на индексацию не зависит от усмотрения работодателя и от того, есть ли в компании внутренний документ. Компания не вправе лишать работников предусмотренной законом гарантии и уклоняться от индексации. Так, например, озвучено в Определении судебной коллегии по гражданским делам Верховного Суда РФ от 08.04.2019 N 89-КГ18-14, и Определении Второго кассационного суда общей юрисдикции от 22.12.2020 по делу N 88-24828/2020. Другими словами, индексация является обязательной, и ее надо проводить .

Может ли традиционное повышение зарплаты в компаниях заменить индексацию?

Ответ на этот вопрос остается спорным. Некоторые суды считают, что не может: повышение является внутренним правом работодателя, подчас применяется не ко всем и на основании работы в компании. Индексация же – обязательная мера, указанная в законе. Но нередко делается и другой вывод: повысить уровень реальной зарплаты можно не только индексацией, но и другими мерами, например, премия, увеличение оклада по итогам аттестации.

Как пример позиция Московского городского суда в Определении от 25.03.2019 по делу N 4г-3376/2019. Но, как считает Верховный Суд РФ, в таких случаях надо выяснять, есть ли в компании выплаты для повышения уровня реальной зарплаты и ее покупательской способности или эти выплаты являются частью системы оплаты труда. В первом случае – индексация не нужна, во втором – ее надо проводить .

Так или иначе, индексация должна проводиться независимо от установленной для сотрудника зарплаты, ведь повышение цен касается каждого человека. Так, например, определил Второй кассационный суд общей юрисдикции от 22.12.2020 по делу N 88-24828/2020.

А вот порядок ее проведения закон не определяет. Это значит, что регулирование процесса целиком лежит на плечах работодателя, оформившего соответствующий локальный акт. Положение об индексации может быть гибким. Вы вправе выбрать любой порядок – период, величину, перечень выплат для индексации. Устанавливая размер, можно опираться на уровень инфляции, величину прожиточного минимума, индекс потребительских цен. Также могут учитываться показатели компании: результаты за год, перспективы получения дохода в будущем, уровень зарплаты по компании и уровень в среднем по рынку.

Встречаются и такие кейсы. Суд может решить, что если у компании убытки, а параметры индексации это учитывают, то нет оснований для повышения зарплат. Такой вывод в Определении Приморского краевого суда от 12.08.2014 по делу N 33-7028 и от 13.08.2014 по делу N 33-7010.

Что касается сроков, они тоже могут быть разными. Чаще всего встречается ежегодная индексация, хотя ее можно проводить и чаще. Между тем, есть решение, признавшее законным индексацию раз в три года. Так посчитал в своем Определении Ленинградский областной суд от 18.09.2013 N 33-4335/2013. Но если вы хотите снизить риски вопросов со стороны ГИТ и жалоб сотрудников в суд, лучше все же ориентироваться на корректировку зарплат каждый год. И не забудьте, что коэффициент повышения должен быть одинаковым для всех. Даже для тех, кого оформили в штат незадолго до ее проведения. Конституционный Суд РФ некоторое время назад уточнял, что индексация должна обеспечиваться всем, кто работает по трудовому договору, независимо от даты его оформления и размера зарплаты.

В этой связи напомню, что непроведение индексации приведет к штрафу по ч.1 ст.5.27 КоАП РФ – до 50 тыс. рублей на компанию. Отсутствие локального акта об индексации ГИТ расценит как отдельное нарушение – с таким же штрафом. А вот за повторный проступок компанию могут оштрафовать на 70 тыс. рублей, а руководителя – дисквалифицировать до 3 лет. Кроме того, работники могут потребовать индексацию за прошедшие годы.

Об этом немного подробнее: если сотруднику ранее повышали зарплату, но не оформляли индексацию , суд может обязать вас проиндексировать зарплату в соответствии со ст. 236 ТК РФ. Причем за все время работы. Около года назад в Тюменской области разбиралась похожая история. Бывший сотрудник обратился с жалобой в суд с требованием провести индексацию за 5 лет. В итоге суд взыскал с работодателя более 4 млн. рублей, в т.ч. – 2,8 млн. рублей индексации.

Индексация-2021: что надо помнить и что говорит практика, Индексация, индексация зарплаты, ежегодная индексация зарплаты,  Кожемякина Елена, BLS, ТК РФ, ст 134 ТК РФ, Право сотрудника на индексацию, повышение зарплаты это индексация, что такое индексация зарплаты

Так что в интересах HR и всей компании как можно скорее утвердить такой локальный акт. Или хотя бы прописать порядок в ПВТР. С этим документом вы будете управлять ситуацией и понимать, на какой процент повышать зарплату, даже в случае проигрыша в суде. Если документа не будет, суд имеет возможность принять любое решение – обязать повысить в размере индекса потребительских цен, размера фактической инфляции, учесть требования сотрудника-истца.

Смотрите также: Рынок не без труда. BOSCH

А еще лучше – организовать и проводить индексацию даже на небольшой коэффициент. И разделить ее с планируемым в компании повышением зарплаты, оформляя их как разные проекты, с разницей хотя бы в несколько дней. Это снимет подозрения и ненужные вопросы инспектора.

Фото Unsplash

При использовании материала гиперссылка на соответствующую страницу портала HR-tv.ru обязательна

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Владимир Шипков
Топ-менеджеры в эпоху цифровых технологий

Переход с пара на электричество в мировой промышленной индустрии занял почти полвека — с 80-х годов XIX века по 30-е годы XX столетия. Сейчас все преимущества электроэнергии очевидны и неоспоримы, но в то время большинство владельцев мануфактур и фабрик сознательно или неосознанно сопротивлялись неизбежному прогрессу: и в силу инертности сознания, и из-за отсутствия гибкости и коммерческого чутья. И только те, кто первыми оценил перспективы инновации и оперативно внедрил новшество на своих производствах, получили колоссальное конкурентное преимущества.

В контексте цифровизации бизнеса имеет место похожая ситуация. В этой статье бизнес-эксперт в сфере медицины Владимир Шипков рассмотрит роль топ-менеджмента в цифровой трансформации предприятия и проанализирует влияние digital-технологий на коммерческую деятельность компаний.

Юлия Кованова
Как справляться с давлением руководителя, сохраняя уважение к себе и к нему?

Умение правильно и экологично коммуницировать с руководством — один из важнейших навыков, которым должен владеть любой специалист. Благодаря правильному взаимодействию вы избегаете конфликтов, минимизируете уровень стресса, а также облегчаете себе рабочий процесс.

Однако есть руководители, которые ведут себя неподобающим образом, из-за чего собеседование или работа превращаются в настоящий ад. Босс повышает голос, позволяет себе оскорбительные и оценочные выражения, демонстрируя главенствующую роль. В чём причина такого поведения? Как достойно избежать или выйти из конфликта, если начальник критикует вас? Вместе с Юлией Ковановой, руководителем Центра карьеры Института бизнеса и дизайна B&D, разберёмся в непростых отношениях между начальником и подчиненным.

Азгануш Мисакян
Как геймификация в обучении IT помогает взрастить талантливых специалистов

Спрос на специалистов в сфере IT продолжает расти, но кадровый голод мешает бизнесу закрыть эту потребность. Ежегодно нужны тысячи новых профессионалов - разработчиков, аналитиков данных, специалистов по кибербезопасности и пр. При этом проблема во многом обусловлена не отсутствием специалистов, а их недостаточным уровнем подготовки к реальным вызовам индустрии. В результате после окончания онлайн-курсов начинающие программисты получают отказы на собеседованиях, компании остаются без сотрудников, а IT школы вынуждены пересматривать свой подход к обучению.

Что сейчас происходит на отечественном рынке IT и как с помощью геймификации подготовить кадры, способные действительно решать задачи бизнеса - рассказала CEO школы программирования YCLA Coding Азгануш Мисакян.