Энергетический менеджмент: как руководителям сохранять и восстанавливать энергию в летний период

Лето – это маленькая жизнь, как пелось в известной песне, и кажется, что самое лучшее время, чтобы восстановить энергию и ресурс, которого в остальные времена года может не хватать. С одной стороны, погода позволяет наслаждаться прогулками, отдыхом, а с другой стороны, важно не упустить личную эффективность и грамотно выстроить работу команды, все это требует энергии и сил.

Есть множество приемов для руководителей, которые помогут им овладеть энергетическим менеджментом. Юлия Карасева, основатель и генеральный директор Inbalansy, подробно остановится на нескольких из них.

1. Усильте ваш баланс работы и личного времени

Если ощущение, что баланс работы и личного времени нужно корректировать, то лучшее время – это лето, когда появляется больше возможностей для отдыха и времени на природе. Время на природе нужно планировать, выбирая тип отдыха, который подойдёт вам лучше всего. Это может быть время у воды, вейксерфинг, прогулки по цветущим садам, паркам, поездка на выходные на ферму с животными, чтобы перезарядиться, или на дачу с семьей/друзьями. Время на природе после рабочего дня или в выходные даст заряд энергии, восстановит ощущение контроля над своей жизнью, снизит беспокойство и улучшит сон.

2. Обратите внимание на вашу концентрацию

Международные исследования показывают, что производительность на рабочем месте падает на 20% в летние месяцы, при этом посещаемость снижается на 19%, а сотрудники сообщают, что они отвлекаются как минимум на 45% больше.

В летнее время легко «поймать» ощущение рассеянности, излишней расслабленности, прокрастинации и потери фокуса внимания. Начните с задач, требующих меньшую включенность, где вы не допустите ошибку по невнимательности, если ваш пик эффективность не раннее утро. Простые и понятные задачи могут быть возможностью возродить свою эффективность и понемногу вернуться к работе в полную силу.

Возможно, к 10-11 дня вам будет легче сконцентрироваться. Важно знать свои периоды активности и эффективности в течение дня и учитывать их при планировании работы.

3. Подготовьтесь к запланированному отпуску в летний период

Постарайтесь начать готовиться к отпуску заранее, распределяя задачи не в последний рабочий день, пытаясь все предусмотреть. Составьте необходимый список действий, который во время отпуска позволит вам максимально отдыхать и минимально мониторить состояние рабочих дел. Задайте себе вопрос: что я могу сделать, чтобы по-настоящему отдохнуть, а не как в прошлый раз, просыпаясь с компьютером и проверяя почту каждые пару часов? Откройте для себе секрет, как сходить в отпуск без рабочей почты и расскажите его потом коллегам.

Помимо этого, составьте список, что нужно будет проверить и обсудить с командой по возвращению из отпуска. Это позволит вам планомерно, но в хорошем темпе вернуться к работе.

Чтобы сохранить позитивный заряд от отпуска, расскажите о нем нескольким коллегам, выберите 10 топ-фотографий с запоминающимися моментами и сделайте открытки близким или друзьям, с которыми вы провели это время.

4. Не нужно стараться успеть сделать за лето всё

Летнее время насыщено мероприятиями, концертами, фестивалями, хочется наверстать упущенное и пропитаться летом. Вместо того, чтобы дать возможность организму восстановиться, мы погружаем его в еще большую гонку и соревнование, так как у нас возникает желание везде успеть.

Постарайтесь расставить приоритеты, что вы хотите сделать, что почувствовать, и что испытать этим летом. При всей важности планировать выходные, чтобы качественно проводить время вне работы, это не значит заполнить каждую минуту, а дать себе время быть, а не только делать.

Если бы нужно было написать пятую рекомендацию по энергетическому менеджменту, чтобы выбрали вы: больше заниматься физической активностью, сбалансировать питание или улучшить сон?

0

Что Вы думаете об этом?

Прокомментировать

Рекомендуемые материалы

Азгануш Мисакян
Как геймификация в обучении IT помогает взрастить талантливых специалистов

Спрос на специалистов в сфере IT продолжает расти, но кадровый голод мешает бизнесу закрыть эту потребность. Ежегодно нужны тысячи новых профессионалов - разработчиков, аналитиков данных, специалистов по кибербезопасности и пр. При этом проблема во многом обусловлена не отсутствием специалистов, а их недостаточным уровнем подготовки к реальным вызовам индустрии. В результате после окончания онлайн-курсов начинающие программисты получают отказы на собеседованиях, компании остаются без сотрудников, а IT школы вынуждены пересматривать свой подход к обучению.

Что сейчас происходит на отечественном рынке IT и как с помощью геймификации подготовить кадры, способные действительно решать задачи бизнеса - рассказала CEO школы программирования YCLA Coding Азгануш Мисакян.

Илья Соколов
Как повернуть «утечку мозгов» вспять: удержать профи в регионах

Согласно данным hh.ru, уровень конкуренции за рабочие места в IT-сфере в регионах, включая Нижегородскую область, стабилен и сопоставим с показателями Москвы, составляя около 6 человек на вакансию. Кроме того, на рынке труда ощущается нехватка молодых специалистов в науке и образовании. Средний возраст профессорско-преподавательского состава российских вузов остается высоким, что подчеркивает необходимость привлечения новой волны талантов. Молодые люди всё чаще начинают миграцию уже с университетской, а подчас и со школьной скамьи, стремясь к карьерным и образовательным перспективам.

В условиях усиливающейся «утечки мозгов» многие регионы стремятся сохранить и развить свои интеллектуальные ресурсы. Илья Соколов, директор по развитию ИТ-кампуса «Неймарк» в Нижнем Новгороде, делится опытом создания образовательного проекта, направленного на привлечение и удержание талантливой молодежи в регионе.