Формула карьерного роста - сделать все и немного больше
Сегодня вы обычный сотрудник, завтра руководите подразделением, послезавтра компанией. Кого в организациях ценят и продвигают по карьерной лестнице? Как в коллективе замечают потенциал и перспективы талантливых личностей? Об этом рассказала менеджер по управлению талантами и развитию персонала по стране Coca-Cola Hellenic в России Лиза Шибанова в одном из самых популярных интервью порталу HR-tv.ru по итогам 2015 года .
Некоторые тезисы этой беседы:
- Мы ожидаем, что наши сотрудники будут делать что-то сверх;
- Из года в год мы следим за тем, чтобы сотрудники были высокорезультативны, чтобы цели достигались в поставленные сроки;
- Важна внутренняя мотивация сотрудника, когда он не хочет стоять на месте, готов инвестировать в себя, видит определенные возможности внутри компании;
- Мы ожидаем, что где-то 75% открытых вакансий будут заполняться изнутри;
- Есть часть людей, которые получают кайф от сложных, почти невыполнимых задач. Преодолевая эти горы, сотрудники получают чувство удовлетворения, с которым они идут сюда;
- Мы нацелены на то, чтобы вовлекать сотрудников, работать над их уровнем заинтересованности, мы смотрим на то, какие мы даем условия;
- Есть отличительные характеристики внутри компании, и если они совпадают с ожиданиями, то данные сотрудники становятся успешными.
Сообщение подготовлено в рамках итогового проекта с самыми популярными материалами портала HR-tv.ru за 2015-й год .
Что Вы думаете об этом?