Фото эксперта

Жарова Наталья

Директор По Персоналу

До назначения директором по персоналу VIG TRANS работала менеджером по персоналу в OOO "Тегола Руфинг Сейлз" (лидер в области производства кровельных, гидроизоляционных систем и геосинтетических материалов), в ООО "Т2-К" (официальный дилер Теле-2).

Образование

2010      Институт дополнительного профессионального обучения Костромского государственного технологического университета

Бухгалтерский учет, анализ и аудит

2009      Костромской государственный университет имени Н.А. Некрасова, Кострома

Институт педагогики и психологии, Педагогика и методика начального образования с доп. специальностью английский язык.

Повышение квалификации, курсы

2012      Управление персоналом

Институт профессионального образования и бизнеса г. Москва, Управление персоналом

Области экспертизы

Управление персоналом
Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Как работать с негативной репутацией о компании
Как управлять сотрудниками с высоким потенциалом
Секреты молниеносной карьеры
Как работать в условиях многозадачности
Планируй, делись, улыбайся… 8 принципов работы эйчара
7 непростительных ошибок в HR
Три причины уволить сотрудника
3 правила подбора команды яркому лидеру
Как организовать очередь из квалифицированных кандидатов на вакансии
Куда пойти учиться, чтобы хорошо зарабатывать
Сопроводительное письмо: 10 рекомендаций

Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Анна Соломахина
Держим руку на пульсе: как вычислить индекс лояльности сотрудников

Любому руководителю очевидно: чтобы клиенты возвращались и были довольны качеством услуг, им нужно уделять внимание. К сожалению, такое же внимание по отношению к сотрудникам часто упускается из виду. Между тем, база удачного менеджмента заключается в том, что клиент никогда не будет удовлетворен больше, чем специалист компании. Особенно это ощущается в медицине. Отсутствие контроля за нагрузкой и различными проблемами каждого члена коллектива чревато сбоем физического и психологического здоровья, а значит, общей атмосферой «в доме». Чтобы не допустить профессионального выгорания, нужно следить за уровнем удовлетворенности. Что это такое и как это правильно делать, рассказывает основатель Школы Медицинского Бизнеса Анна Соломахина.