Фото эксперта

Филиппова Ольга

Директор По Управлению Персоналом

Ольга имеет более чем 15-летний стаж работы в области управления персоналом и консалтинге, профессиональный коуч.

В группе компаний Eqvanta работает с 2011 года на позиции директора по управлению персоналом. Под ее руководством с нуля создан департамент, который отвечает за кадровое администрирование, подбор и адаптацию персонала, формирование кадрового резерва, оценку, мотивацию персонала и развитие корпоративной культуры.

До этого Ольга руководила службой персонала компании «Русьхлеб». С 2004 по 2007 годы возглавляла тренинговую компанию «МаксМен – Столица». Начинала свой трудовой путь в сфере бизнес-образования и консалтинга в таких компаниях, как «Евроменеджмент» и «SRC».

Ольга — лучший HR-директор России по версии журнала «Директор по персоналу» в 2016 году, один из лауреатов в секции «HR-директор года» в рамках Гран-при «Хрустальная пирамида — 2017».

Имеет степень MBA в Ульяновском государственном техническом университете.

Области экспертизы

Управление персоналом
HR-консалтинг
Рекрутмент
коучинг

Подписка на материалы эксперта

Подпишитесь на обновления и оставайтесь в курсе последних новостей проекта и обновлений

Получай свежие новости

Оформите подписку и получите полный доступ ко всем материалам на сайте, просмотр материалов без рекламы и скидку на все курсы в Академии TheHRD.

Публикации эксперта

Поход на выживание как способ сплотить топ-команду
Как заставить сотрудников МФО полюбить свою работу

Консультация с экспертом


Эксперты в схожей области экспертизы

Рекомендуемые материалы

Сергей Орлов-Горский
Адаптация культуры при слияниях и поглощениях: как подружить коллективы двух разных компаний

Когда две компании объявляют о слиянии, первое, на что обращают внимание — это цифры сделок и прогнозы экономической эффективности. Но внутри, в офисах и на «земле», в этот момент начинается совсем другая история. История столкновения двух вселенных со своими ритуалами, языком, кумирами и правилами игры. По данным ряда исследований, до 30% слияний и поглощений (M&A) не достигают заявленных целей именно из-за культурных противоречий, а не финансовых просчетов. И если финансы можно «свести» достаточно быстро, то свести две команды в единый коллектив — это антропологическая задача, требующая времени, деликатности и системного подхода. В статье Сергей Орлов-Горский, корпоративный антрополог и старший консультант по работе с корпоративной культурой, вовлеченностью и моделями компетенций, рассказывает, как превратить неизбежный «культурный шок» в точку роста новой объединенной компании.