Александр Лебедев

Что происходит, когда роман на работе перестает быть личным и начинает влиять на атмосферу в коллективе? Когда «любовь» становится проблемой для всей команды, а HR не знает, как правильно вмешаться? В этой статье Оксана Титова, основатель проекта «Организационная динамика», консультант по управлению и организационному развитию, психолог, HRD с 17- летним опытом рассмотрит, какие сложности могут возникать при развитии личных отношений на рабочем месте, опираясь на российский и международный опыт.

Казалось бы, ИТ-сектор находится в завидном положении. Но и здесь зафиксированы несколько волн сокращений, связанных с завершением проектов или оптимизацией бизнес-процессов. Востребованность ИТ-решений и профессиональных кадров остается высокой: Минцифры отчиталось, что объем продаж российских ИТ-решений в 2024-м вырос почти в 1,5 раза. Однако, как заметил президент: «Пока у нас всё спокойно и размеренно, стабильно, нам скучно…» И в инфополе витает множество страхов, связанных с будущим ИТ.

Как понять, работает ли ваша команда эффективно? Почему в одних компаниях KPI стимулируют рост выручки и производительности, а в других — приводят к демотивации и текучке? За 20 лет работы как в найме, так и в роли предпринимателя и ментора для владельцев бизнеса, от небольших компаний до лидеров рынка, эксперт Александр Лебедев, ментор, предприниматель, спикер, доцент ИБМ-2 МГТУ им. Н.Э. Баумана, вывел несколько правил, как выстраивать систему показателей эффективности, чтобы она реально работала. В статье он расскажет, какие KPI стоит использовать в 2025 году, как адаптировать их под конкретные бизнес-задачи и поделится примерами классических ошибок руководителей.

Мы живем в мире систем. Рабочий коллектив, проектная группа, спортивная команда, семья, зрители в театре, пользователи приложения — мы всегда находимся во взаимодействии с другими людьми и организациями или участвуем в процессах, а значит ведем системную деятельность. И этой деятельностью важно научиться управлять, чтобы достигать своих целей. О том, зачем руководителю системное мышление, в статье Тахира Гарипова, преподавателя Русской Школы Управления (РШУ), эксперта в области проектного управления

На бизнес-премии WOWBIZ «АстраЗенека Фармасьютикалз» представляет крупный бизнес и претендует на победу по функции бизнеса «Управление» в номинации «Трансформация года».

Проект «MyCent.kz» от компании «Сентрас Иншуранс» участвует в номинации DIGITAL SOLUTIONS премии WOW!HR Central Asia 2024.

Сервис "Моя эффективность". HR-платформа «Пульс», Сбер.

В каждой организации существуют свои уникальные правила и внутренний трудовой распорядок, которые формируют основу корпоративной культуры, безопасность и эффективное функционирование коллектива. Эти правила охватывают широкий спектр аспектов, включая рабочие часы, порядок приема и увольнения сотрудников, правила поведения на рабочем месте, а также требования к внешнему виду и дисциплине. В трудовом распорядке прописаны не только права и обязанности работников, но и последствия за нарушения. В зависимости от серьезности проступка, наказания могут варьироваться от устного предупреждения до более строгих мер, таких как выговор или даже увольнение. Что входит в понятие трудового распорядка и в каких документах прописаны соответствующие правила – рассказали эксперты Профсоюза работников торговли и услуг.