Salesforce возьмет под контроль переработки сотрудников

Время чтения: 1 минута Комментариев нет

Компания Salesforce приняла новую политику сверхурочной работы, согласно которой все многочасовые переработки сотрудников и необходимость их оплаты будут анализироваться руководителями.

По данным СМИ, получившим внутренние документы компании, политика сверхурочной работы предусматривает введение алгоритма утверждения и оплаты переработок: теперь вся сверхурочная работа и её оплата будут тщательно контролироваться старшими менеджерами. В случае, если сотрудник постоянно работает сверхурочно и требует за это дополнительную оплату, его руководитель должен выяснить причины такого большого количества переработок и устранить их.

Также, согласно новому алгоритму, сотрудники еженедельно должны обсуждать возможные переработки со своим руководителем – и все, кто собирается работать в неделю на три часа больше, должны получить его одобрение. Те, кто перерабатывает от 10 и больше часов еженедельно, должны будут подготовить отчет для топ-менеджмента, в котором описать причины постоянных задержек на работе, пул своих задач и проблемы, которые мешают успевать закрывать рабочие задачи в течение стандартного рабочего дня.

Политика сверхурочной работы была доведена до сведения сотрудников Salesforce в апреле 2023 года. Эксперты считают, что ее введение связано с желанием компании оптимизировать свои расходы, а также из-за давления инвесторов, которые требуют резкого увеличения прибыли.

Ранее стало известно, что генеральный директор Salesforce Марк Бениофф сделал официальное заявление о необходимости сокращения штата, размер которого сейчас составляет 80 тысяч человек. В планах компании сократить поэтапно примерно 10% сотрудников.

Источник: https://www.businessinsider.com/

0

#зарубежные новости #работа сверхурочно #Переработки

Рекомендуемые материалы

Не только коммуникабельность: роль обучения в развитии soft-skills в карьере IT-специалиста
Валентина Ерохина
Не только коммуникабельность: роль обучения в развитии soft-skills в карьере IT-специалиста

Мягкие навыки (soft skills) – эта группа умений, связанная с человеческим фактором. Их противопоставляют твердым навыкам (hard skills), то есть владению языками, инструментами и технологиями.

В мягкие навыки входят способность выстраивать эффективную коммуникацию, решать конфликтные ситуации, проактивность, ответственность и критическое мышление – то, что помогает самоорганизации и взаимодействию с другими. Директор по персоналу Angara Security Валентина Ерохина рассказывает, какие soft skills помогают специалисту в области кибербезопаности не только получить оффер на работу, но и оставаться востребованным в индустрии.
ESG-образование. Как сделать принципы устойчивого развития частью ДНК компании
ESG-образование. Как сделать принципы устойчивого развития частью ДНК компании
Спецодежда: когда безопасность становится стилем
Спецодежда: когда безопасность становится стилем
Помощь и выручка: как психологическое здоровье сотрудников помогает расти бизнесу
Юлия Санина
Помощь и выручка: как психологическое здоровье сотрудников помогает расти бизнесу
Измените подходы к найму, чтобы остановить «бегство» сотрудников
Андреа Каллен
Измените подходы к найму, чтобы остановить «бегство» сотрудников
Развитие soft-skills в ИТ-сфере: взгляд HR-руководителя

Компаниям в ИТ-сфере все чаще требуются кандидаты не только с техническими навыками, но и развитыми soft skills и эмоциональным интеллектом. Альбина Семушкина, руководитель рекрутинга компании «Бастион», рассказала, какие скиллы необходимы для успеха в ИТ-сфере и можно ли их развить.

"Моя эффективность". HR-платформа «Пульс», Сбер

Сервис "Моя эффективность". HR-платформа «Пульс», Сбер.
Проект Платформа Сервисы от Сбера

Платформа Сервисы от Сбера – это готовый набор технологических и бизнес-сервисов. Проект участвует в премии WOWBIZ.
Делитесь корпоративной культурой: как сделать временных сотрудников частью команды

В то время как компании вкладывают средства в формирование корпоративных ценностей и создание особой культуры компании, на рынке труда наблюдается рост численности временных работников, которые часто не видят для себя смысла погружаться в корпоративную культуру работодателя, с которым они «не надолго». Как же обеспечить процветание тех идей и ценностей, над внедрением которых так усердно работают руководители и HR специалисты? Рассказывает Джоди Рэтклифф, директор по персоналу Matrix Workforce Management Solutions.
Кейс компании МТС True Tech Community
Кейс компании МТС True Tech Community
Кейс «Humart: как закрыть 4000+ вакансий за 2 года?»
Кейс «Humart: как закрыть 4000+ вакансий за 2 года?»
Александр Двоеглазов
Компания без HR: как выстроить работу с персоналом самостоятельно

Что если компания может работать без HR, но при этом эффективно управлять наймом, обучением и развитием сотрудников? Как выстроить процессы так, чтобы функции HR были распределены между теми, кто ежедневно сталкивается с этими задачами? Об этом расскажет Александр Двоеглазов, CEO компании "Фикуc".
Проект «Цифровая академия лидеров» от Halyk Bank

Проект «Цифровая академия лидеров» от Halyk Bank претендует на победу в номинации LEVEL UP бизнес-премии WOW!HR Central Asia 2024.
Василий Балан
Геймификация и психология: почему игры мотивируют?

Геймификация базируется на фундаментальных принципах человеческой мотивации, которые уходят корнями глубже, чем системы лояльности в магазинах или отметки в Google Maps. Как писал Эрик Берн в книге «Игры, в которые играют люди», одним из ключевых драйверов человеческого поведения являются так называемые «поглаживания» — акты признания и одобрения. Мы стремимся к ним, будь то похвала, награда или простой жест признания. Именно эта жажда обратной связи формирует основу игровых механик, которые мотивируют нас совершать действия. Василий Балан, руководитель проекта Gamification Lab, расскажет о психологическом влиянии геймификации при выполнении рутинных задач.
Проект Универсальное решение для автооплаты

Проект Универсальное решение для автооплаты от Сбера принял участие в бизнес-премии WOWBIZ.
Индекс силы команды - инструмент руководителя для эффективного управления людьми. HR-платформа "Пульс", Сбер
Индекс силы команды - инструмент руководителя для эффективного управления людьми. HR-платформа "Пульс", Сбер
Кейс компании «АльфаСтрахование»: «Здоровье 360: Управление здоровьем персонала»
Кейс компании «АльфаСтрахование»: «Здоровье 360: Управление здоровьем персонала»
Сквозные компетенции: что важно для сотрудников любой профессии
Олег Гамазин
Сквозные компетенции: что важно для сотрудников любой профессии
Проект Сбера "Технология расширенного депозита на устройствах самообслуживания RATM"
Проект Сбера "Технология расширенного депозита на устройствах самообслуживания RATM"

Мероприятия

Приглашаем вас в Армению на IV международную бизнес-премию и конференцию в сфере управления персоналом WOW!HR Armenia 2024

Главная тема мероприятия – «Эра человека и смыслов» – отвечает запросам времени, когда организации поставили в центр всех процессов Человека

Познакомьтесь с лучшими практиками управления персоналом: посетим ОЭЗ «Алабуга», побываем в офисах Ак Барс Дом и Авито.

Лучшие практики по управлению персоналом в Центральной Азии. Посетим Danone, Coca-Cola Içecek Kazakhstan, Beeline Казахстан и Sulpak

Приглашаем вас в столицу Объединенных Арабских Эмиратов, город Абу-Даби, на международную бизнес-премию и конференцию в сфере управления персоналом WOW!HR GCC International Conference, Expo & Award