Раскрыты три способа мотивировать персонал обучаться

Хорошей мотивацией сотрудникам пройти тренинг могут стать отзывы предыдущих участников, практическая направленность тренинга (сотрудник получит новое решение повседневной задачи), а также креативный подход к формату обучения. Об этом пишет сегодня HR-tv.ru .

обучение, английский, кенгуру, буква к, Екатерина Илащук, AT Consulting, обучение, оценка, мотивация, внутреннее обучение, эффективность, корпоративные стандарты, тренинг, производительность, бюджет, геймификация, экономия бюджета на обучение, осознанный подход к обучению, внутренний портал по обучению

Такое мнение в интервью порталу высказала Екатерина Илащук , руководитель отдела обучения, HR-дирекция компании AT Consulting. "Во-первых, сотрудникам интересны полезные качественные тренинги с хорошими отзывами других участников. Во-вторых, тренинг должен помогать решать конкретную практическую задачу.  То есть в идеале после тренинга сотрудник может вернуться на рабочее место и сразу применить полученные знания на практике. В-третьих, участников всегда привлекает вариативность форматов тренингов и креативный подход – вебинары, очные тренинги, обучающие видео, тренинги в режиме самоподготовки. Молодежь легко заинтересовать видеороликами, игровыми форматами обучения", - отметила эксперт.

Читать интервью - Как выстроить систему внутреннего обучения

Стать экспертом портала HR-tv.ru>>

0

Рекомендуемые материалы

Ксения Шереметьева
Микроменеджмент не пройдет: как перестать быть «контрол-фриком» и получить удовольствие от работы

Борьба с микроменеджментом — «новый черный» в практиках управления: с этим явлением воюют и в глобальных корпорациях, и в крошечных стартапах. И не зря: навязчивое патерналистское управление и стремление к тотальному контролю всех процессов стали настоящим red flag для соискателей. Опрос, проведенный в прошлом году Monster.com — крупнейшей в мире платформой по поиску работы и персонала, показал глубину катастрофы: 73 % работников считают микроменеджмент самой большой проблемой на рабочем месте, еще 46 % называют его причиной, по которой они покинут компанию. А как в этой ситуации вести себя тем, кто связывает работника и работодателя, — HR-агентствам и есть ли универсальные ответы на этот вызов, расскажет Ксения Шереметьева, операционный директор ГК Selecty, специализирующийся на рекрутинге и аутсорсинге ИТ-персонала.